最新医院全成本核算与绩效分配的体系建设PPT文档

1、医院工作的二条主线,学术学科建设,经济经营管理,建立现代医院管理体系,公益福利型服务企业型,实行成本核算为加强经济经营管理的基础信息技术,IT,为实行成本核算的有效手段市卫生局决定建立医院成本核算信息管理体系,北京朝阳医院于04年初接受了市。

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4、新医院财务制度要点解读,提纲,一,修订背景二,新制度修订的思路及亮点三,新制度主要内容,一,修订背景,落实医改有关精神,医改意见和实施方案提出,改革医院管理体制,运行机制和监管机制,推进其补偿机制改革,加快形成多元办医格局,进一步完善财务。

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8、2023430,0,1,医院绩效管理的作用与功能,什么是医院的绩效管理,如果没有绩效管理,我们会怎样,医院的绩效管理,能够给我们带来什么,2023430,0,2,绩效的含义,资源,顾客,服务对象,工作活动,产出,初始效果,外部影响,外部影响。

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10、全国优秀医院绩效新模式案例巡讲会7月23日上午修订稿主持人,各位尊敬的领导,专家,医疗界的同仁们,大家上午好,今天这个会议非常的简单,我们这个会议的规模相对比较小,我也希望我们的会场要活跃一些,我就不做很多的说明,只想简单把今天一天的活动给。

11、对医院薪酬的基本认识,薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节薪酬管理策略体现医院的经营管理水平薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力薪酬管理方式体现了医院文化,医院薪酬分配的几个观念,医院员工在医院中的地位和利益并。

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15、摘 要通过分析美国英国德国等国家的医疗环境，发现法人治理结构是各国在医院管理制度搭建问题上的共识。中国的现代化医疗服务体系脱胎于计划经济模式下的低水平全民福利医疗服务体系。上世纪90年代以来，国内进行了多轮医疗改革，但这种不系统拼接式的医疗。

16、摘 要通过分析美国英国德国等国家的医疗环境，发现法人治理结构是各国在医院管理制度搭建问题上的共识。中国的现代化医疗服务体系脱胎于计划经济模式下的低水平全民福利医疗服务体系。上世纪90年代以来，国内进行了多轮医疗改革，但这种不系统拼接式的医疗。

17、医院绩效考核及薪酬分配,医院绩效考核及薪酬分配医院绩效考核及薪酬分配 刘 振 平 简 介 系国家级高级培训师北京大学EMBA医院管理专职培训教授。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授加拿大英属哥伦比亚大学UBC医学培训中国部副理事长兼学术。

18、主讲,张英景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院薪酬管理,对医院薪酬的基本认识,薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系。

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