自制或外购决策的案例讨论

1、1,领导与执行力,酿彝互市杂诺又歇乏陋抖播氖掐碰页抿炉腑瓤宫探予冠肾擞寇缓享烛绵筑MBA领导与执行力案例讨论版MBA领导与执行力案例讨论版,1领导与执行力 酿彝互市杂诺又歇乏陋抖播氖掐碰页抿炉腑瓤宫,2,导言心智模式的转换领导与执行力共同的。

2、第六章 短期决策分析,学习目标：熟练掌握差别损益分析法相关损益分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用；重点掌握不同生产经营决策方案条件下的增量成本机会成本专属成本的内容与计量方法；了解成本加成定价法和利润无差别点法在定价决策中的应。

3、管理会计,第四章短期经营决策,本章在以成本性态分析和变动成本法的基础上,利用对成本,销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产决策,定价决策问题,本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用,本章主要考核内。

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5、决策案例讨论,成员,胥文娟聂禄玲李海霞,决策模型,自然状态策略益损值,策略,自然状态,d1,d2,开工,不开工,天气好,天气不好,s1,s2,4,1,0,5,0,5,决策分类,按决策的组织层次分高层决策中层决策基层决策按决策是否具有阶段性一。

6、,企业采购战略培训,企业培训员工培训入职培训新员工入职,企业采购战略培训讲师：小XX企业培训员工培训入职培训新,01,供应市场分析,ANALYSIS OF SUPPLY MARKET,01供应市场分析,一供应市场的结构分析,卖方完全垄断市场。

7、康师傅自制或外购决策案例,国际会计,案列概述,专用碗供货数量与供货日期无保障,成立自己的面碗工厂,袋装方便面包装材料供应商制作周期长，产能有限,成立自己的包装材料印刷公司,调料包的菜包供应质量不稳定,成立自己的脱水蔬菜生产基地,承运商与物流。

8、第5章经营决策,管理的重心在经营,经营的中心在决策,引言,在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题,1,上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎,还是从供应商那里购买,2,古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉,还是用它做更多的谷物。

9、第六章短期经营决策分析,第一节决策分析概述第二节经营决策中应考虑的有关因素第三节经营决策分析方法第四节生产决策第五节定价决策,第一节决策分析概述,决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类,决策分析的原则,合法性。

10、第五章经营决策,1,第五章经营决策,第五章经营决策,2,第一节决策基础第二节经营决策的基本方法第三节品种决策第四节生产组织决策本章思考题,第五章经营决策,3,第一节决策基础1,决策的概念2,经营决策需要考虑的成本概念,第五章经营决策,4,一。

11、第六章经营决策,第一节产品功能成本决策第二节品种决策第三节产品组合优化决策第四节生产组织决策第五节定价决策,第六章经营决策,决策是管理的心脏,管理是一系列决策组成的,管理就是决策,美国著名管理学家赫伯特西蒙,导入案例,咖喱屋是市中心一家以其。

12、管理会计案例康师傅自制与外购决策,案情简介,曾经的自制决策,目前的策略改变,案情回顾,目录,1,2,3,4,一,案情简介,一,案情简介,92年,碗面生产,受制于供应不稳定,供货无保障,成立自己的面碗工厂,94年,包装供应商制作周期长产能有限。

13、第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策,1,是否生产的决策第五节生产决策,2,生产什么的决策第六节生产决策,3,怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策。

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16、第七章短期经营决策实务,学习目的与要求,通过本章的学习,能熟练运用上章所学的各种经营决策分析方法解决生产什么,生产多少,如何生产及定价决策等问题,主要内容,第一节产品生产决策第二节产品定价决策,本章重点,1,生产对象决策,亏损产品处置决策。

17、采购管理之外包与供应商关系,外 包,1Outsourcing是一个战略管理模型，业务流程转移到另一家公司。 概念是： 让一个第三方服务提供者进行一个或更多业务功能的管理和每日施行。2最重要的动机为外包是：使组织竞争，通过保持集中在它的核心竞。

18、管理会计课件,管理会计课件,第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策,1,第五节生产决策,2,第六节生产决策,3,第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题。

19、1,管理会计学第7章基于相关成本的短期决策,2,学习目的与要求,学习本章后,应熟练掌握和自如运用相关成本概念进行日常经营管理中的,定价决策生产决策存货决策,3,企业的日常生产经营活动包括我们日常所说的,供,产,销,按照现代企业经营的理念,其。