资源整合与价值增长

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2、专题十一 生产剩余价值是资本主义生产方式的绝对规律,一劳动力成为商品与货币转化为资本二剩余价值的生产过程和资本的不同部分在剩余价值生产中的作用三生产剩余价值的基本方法四资本积累的实质及其一般规律五工资与剩余价值的分配,1,PPT课件,同学们。

3、折现现金流估值法,第一节关于价值的一些概念,价值与价格2,市场价值与账面价值3,持续经营价值与清算价值4,非控股权价值与控股权价值,价格不能完全代表价值,受供需的影响,价格总是在变动的,交易双方往往存在信息不对称,双方对于资产价值的预期也会。

4、资源整合与价值增长,集团资源整合回顾与展望,2004年度材料整合运营回顾,2004年度集团战略资源整合大事记,1,8月完成全集团10个主力城市集团控制材料库的开发与建设,初步形成遍布全国的物流运营系统,9月开始全国纳米涂料合作与推广9月开始。

5、折现现金流估值法,第一节关于价值的一些概念,价值与价格2,市场价值与账面价值3,持续经营价值与清算价值4,非控股权价值与控股权价值,价格不能完全代表价值,受供需的影响,价格总是在变动的,交易双方往往存在信息不对称,双方对于资产价值的预期也会。

6、公司估价,理论与技术,用于财务决策,公司估价,在许多情况下,人们需要对公司价值进行估价,此时,人们需要了解,1,估价的目的是什么2,估价的对象是什么,资产,整个企业的价值,股权资本,每股价值等,截至到何时,本讲的目的,介绍折现现金流量模型。

7、企业实现价值增长的业务组合战略,企业实现价值增长的业务组合战略,目录,实现增长的业务组合战略 理论框架案例I中国白色家电制造商 利用和扩展核心能力实现增长案例II中国高科技电子公司 为增长奠定坚实基础结论,目录,开篇语,对于每一家公司来讲，。

8、价值增长,一,价值增长概论1,定义价值增长,一方面关注企业利润情况,一方面通过增长将竞争者甩在后面,价值创造型企业带来的是长期股东价值的可持续最大化,2,企业增长模式,1,追求利润型,把同样的事情做得更好,2,单纯增长型,追求更多,3,增长。

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10、实现企业价值增长的业务组合战略,目录,实现增长的业务组合战略 理论框架案例I中国白色家电制造商 利用和扩展核心能力实现增长案例II中国高科技电子公司 为增长奠定坚实基础结论,开篇语,对于每一家公司来讲，如何实现可持续增长是极大的挑战.而选择。

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17、公司治理与企业价值管理财务战略管理理论探讨,一,导言,1,市场经济基本目标,有效地配置资源,创造更多的财富,基本观念,所有财富,不论是公有还是私有,都是社会资源,结论,谁也没有权力滥用资源及财富,2,财富是什么,光有钱,贝,不能富,光有才。

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