咨询工具

1、图,典型的知识管理框架图,知识管理的关键成功因素图,知识管理在业务流程中的重要性图,业务流程模型的应用领域图,一般活动模型及知识管理的活动模型图,实施模型图,公司知识管理的起点及其核心能力的定位图,知识管理一般活动模型图,对,应用知识,中的。

2、图10,1供应链发展的三个阶段图10,2传统物流模型图10,3传统物流下的主体关系图10,4传统物流下的运营效率是非常低的F图10,5供应链的客户化模式图10,6跨企业间的协作图10,7供应链可以产生高效的顾客反应作图10,8供应链协图10。

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4、咨询服务营销策略,概览,制定战略性的营销计划确定目标客户制定客户选择标准行业市场树立企业形象,概览,推荐的力量主人受益人方案书签订咨询协议,营销概览,营销是任何成功咨询服务必不可少的组成部分为保持盈利,咨询公司必须寻求新客户,并将其转变为长。

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6、图1,1波士顿矩阵图1,2通用电气矩阵图1,3通用电气矩阵运用实例图1,4市场吸引力矩阵图1,5关键成功因素分析图1,6港口行业的关键成功因素分析图1,7某储运公司的关键成功因素分析图1,8波特行业结构模型表1,1波特五力模型与一般战略的关。

7、图4,1BPR项目实施路径图图4,2BPR项目实施体系图表4,1阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案。

8、咨询公司战略计划智囊包咨询公司战略计划智囊包是制定咨询公司战略计划和实施咨询经营业绩改善项目的指南,目录第一单元,你的服务之战略计划,了解你的服务,第一次战略计划会议,了解你的技能和潜力,行业分析和定位,规划你的未来。

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10、2002年3月12日上海,此报告供客户内部使用,未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,明确战略定位,完善管理体系,构建企业核心竞争力,支持企业健康,持续,稳定的发展上海海兴国际货运有限公司项目建议书,沟通版,1。

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12、目录,战略管理分析工具战略制定与决策工具战略实施与评估工具,战略管理分析工具,价值链五力模型利益相关者分析,模型竞争对手分析核心竞争力行业关键成功要素行业集中度,页码,政治要素,经济要素,社会要素,技术要素,世界贸易协定垄断与竟争立法环保。

13、战略咨询工具模型 图414描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略业务战略职能战略三大层次。 图415给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分。

14、建议书旨在,面对准确的企业组织评估战略选择,制定一份为执行管理层的战略商务计划,准备一份全面的企业运行评估,2002年2月21日,插入企业名称,内容,本文件是对您提出的工作内容作出的回应,并且代表了我们对您的正式建议,本部分总结了我们独特定。

15、图4,1BPR项目实施路径图表4,1阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计组织职能调整。

16、战略咨询工具模型 图414描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略业务战略职能战略三大层次。 图415给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分。

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18、图,企业文化特征图,企业文化模型图,企业文化的组成图,企业文化与思想政治工作的相同之处图,企业文化与思想政治工作的不同之处图,企业文化设计思路,理念识别系统,企业之,心,是,战略运作的原动力和实施的基础,也是企业的最高决策层,理念识别包括经。

19、特别奉献10大思想工具,2002,11,大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界,这里,我们选出了10位管理大师,选择的标。

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