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1、1,第六章 战略性计划与实施 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间通常为五年以上设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。远景和使命陈述战略定位战略选择目标管理,2,日益重要的战略思维 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环。

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3、1,第二章 道德与社会责任2.1 道德概述 四种道德观：功利观权利观公平理论观 综合社会契约理论观 道德素质：企业 管理者 员工 社会责任观：古典观社会经济观 在法律和经济方面的义务之上 企业的社会责任与其长期利润之间正相关,2,严峻的管理。

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5、1,第五章 计划,2,凡事预则立，不预则废。与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。 杰克.韦尔奇计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,3,你是一个称职的计划人员吗提示：对下列的每一个。

6、管理的昨天和今天,第2章, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,22,学习纲要请遵循学习纲要阅读学习本章节,管理的历史背景解释为什么学习管理历史是重要的描述早期管理实践的一些例证科学管。

7、陳禹辰,結構的要素,影響結構的權變因素,組織設計的應用,你如何建立學習型組織,組織文化,組織設計,現代管理學組織設計,前言,環境決定策略,管理者設計組織以實現策略組織,創造組織結構的管理功能通常是高階主管的責任分配專業性工作,引導員工行為的。

8、第五章 决策与决策方法,决策是管理者识别并解决问题或利用机会 主体 目的 的过程。 本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息,决策的理论,古。

9、第1章 管理与管理学,第一节 管理概述,管理是一种与人类文明共存的社会现象。管理起源于人类的共同劳动。管理二字连用，表示在权利范围内，对事或物的管束和处理过程。,管理：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人。

10、1,彼得原理,管理学家彼得1969年出版了彼得原理一书，他提出人们在某一个岗位取得一定成绩后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止。这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职位的人所占据。,2,囚徒困境。

11、1,第十四章 控制与控制过程,控制活动 控制过程 有效控制,2,管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要进行计划组织领导控制。计划工作为整个组织确定目标，作出总体规划和部署；组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定，明确组织内各部门的职责，。

12、第二篇 决策 第一章 决策,一决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案并准备实施的活动，也是一个提出问题分析解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者目标自然状态备选方案及其与状态相关的后果方案的评价与选择,二决策的过程 发现确定。

13、现代管理学,全国高等教育自学考试,主讲：XXX,第六章 领导 P162197,第一节 领导概述,一领导的含义与作用 1含义P1621领导活动存在于群体之中，一个人不能形成领导2领导活动是有领导者和被领导者共同完成的3领导活动的手段是领带者激。

14、1,第十五章 控制方法,预算控制生产控制财务控制综合控制方法,2,15.1 预算控制,预算就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划，它预估了组织在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或个项活动规定了在资金劳动材料能。

15、第五篇 控制,第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。,第一节 控制程序与控制类型,一控制的基本程序1确定标准2对照标准衡量实际工作3采取纠正措施二选择关键控。

16、现代管理学,第三版,李兴山主编,导言,1,1管理主体的特征与作用概念,管理是指在一定环境下,管理主体为达到一定的目的,运用一定的职能方法对管理客体事假影响和进行控制的过程,法国约法尔对管理定义做了专门研究,把企业全部活动分为六个方面,技术活。

17、1直线制结构,主要特点 ：,适用范围：,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，运营成本低，责任明确。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。,适用于规模较小任务比较单一人员较少的组织。,2 常见的组织结构形。

18、大家好,现代管理学原理,主讲教师,李永明,为帮助同学们更好的学习该门课程,特对本课程的主要内容推出网上教学,电大在线答疑等手段,欢迎同学们参与其中共同学习提高电话号码是,前言,一,考核对象现代管理学原理是电大开放教育试点,本专科,的学生必修。

19、1,第九章 人力资源管理,人力资源管理概述 员工的招聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展,2,第一节 人力资源管理概述,一人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能二人力资源的基本特点: 能动性再。

20、第1章 管理与管理学,第一节 管理概述,管理是一种与人类文明共存的社会现象。管理起源于人类的共同劳动。管理二字连用，表示在权利范围内，对事或物的管束和处理过程。,管理：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人。