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6、关于进一步加强市属国有企业资金管理的实施意见为加强市属国有企业资金管理工作,规范资金运作,加强资金风险控制,完善资金管理体系,提高资金使用效率,根据中华人民共和国企业国有资产法,企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规,现就进一步加强资金管理。
7、集团财务有限公司汇报材料,年十一月十九日,在监管部门的辅导和有效监管下,财务公司在年全面合规达标,年在宏观经济金融形势风云变幻的情况下,公司严把,规范,关,保障各项经营行为均在规范中开展,并以,规范,创新,发展,为主线,以规范促创新,以创新。
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11、第五章营运资金管理,现金管理,应收账款管理,存货管理,流动负债管理,本章分析,考情分析,本章主要讲述营运资金管理,涉及流动资产,现金,应收账款,存货,和流动负债,短期借款,短期融资券,商业信用,的管理,从历年的考试情况来看,各种题型都有可能。
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14、财务战略,1,企业财务战略,财务战略,2,制定企业财务战略的意义和任务,企业如何有效地筹集,调配和使用资金,需要通过财务战略予以规划,有了财务战略指导,财务工作就不再是对资金运动的描述和反馈,而是对未来期间资金运动所做出的决策,规划和控制。
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16、第五章营运资金管理第一节营运资金管理概述一,营运资金的概念和特点营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额,营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理,1,流动资产流动资产是指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的。
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20、提高采油企业资金管理有效性的方法和途径20年集团彻底实现了资金集中管理,再此模式下对于资金的使用将更加规范,强化了资金使用的计划性预算性效率性和安全性。怎样才能提高资金的效率呢资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点,也是内部控制的关。