追加特殊订货PPT课件

1、第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策,1,是否生产的决策第五节生产决策,2,生产什么的决策第六节生产决策,3,怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策。

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3、五,是否接受低价追加订货,一,相关的订货概念,相关订货,是指追加订货和正常订货,追加订货,是指在计划执行过程中,由外单位临时提出的额外订货任务,即正常订货以外的订货,正常订货,是指企业在组织一定时期生产之前争取到的,已纳入该期生产经营计划的。

4、安装调试,课件,什么是系统,可变,冷媒,容量,课件,单元机是小型的水循环空调机组,通过热泵把水制热或制冷,通过水管把水送到房间的一种方式,模块机也是热泵的,可以多个单机自由组合成一个系统搭配使用,就象小时侯玩的积木一样可以拼凑使用的水循环中。

5、管理会计课件,第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策,1,第五节生产决策,2,第六节生产决策,3,第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题,第一节决策分析。

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7、补充：经济订货批量模型,1,PPT课件,沃德大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15。问：每次进多少数量最合适一年采。

8、1,第2章供应链管理库存理论,内容提要2,1库存管理基本知识2,2传统库存控制的方法2,3供应链管理环境下的库存问题2,4供应链管理中的库存策略,宾忙蝴堤约刚搅汝醇硒魄柱宙椽啄貌钝垃蜀触承皖住朋真诛疆舟沼从遥卵SupplyChainLogi。

9、第5章经营决策分析学习目标了解企业经营决策常用的概念,决策的原理和规则掌握常用的决策分析方法,企业经营决策的主要目标在现有的生产条件下,最合理,最有效,最充分地利用企业现有资源取得最佳的经济效益和社会效益,生产决策,是否生产的决策,是否继续。

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11、成本管理会计,第三版,1,杠疏矽奏桌甩头悠窄殴书蝴丈墩芒镇党色傣偏匪骄舶吸款椿鼠浊裤辛稳庚成本管理会计PPT课件第七章成本决策成本管理会计PPT课件第七章成本决策,内容,2,里杂汝互巧渤龙躁蚀多脏腹赋推炒介孤缘苟举纽说须吧悉手乖插绒记滨置成。

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14、管理会计学,授课教师段敏商学院会计系,企业的经营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析,会计信息资源未能得到充分利用,纵观国际市场,全球500强企业中,80的企业建立了以管理会计为核心的管理系统,90以上的企业建立了财务及管理会。

15、第九章独立需求库存控制,第一节库存第二节独立需求库存问题的基本模型第三节随机型库存问题,本章目标1明确库存的定义,弄清库存的作用,2了解库存的分类,掌握库存管理的基本方法,3弄懂单周期库存模型及其解决方法,4弄清库存成本的构成,5固定订货量。

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20、项目二短期经营决策,一,短期经营决策概述二,生产决策三,存货决策四,定价决策,一,经营决策概述,一,短期经营决策的概念及其特点1,含义经营决策是利用各种相关的数据和资料,运用专门的方法,针对各种经营方案的经济效益,进行测算,分析和比较,权衡。