主管员工问题处理的技巧课件

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7、,问题处理技巧,课程纲要,1.0问题与问题意识2.0解决问题的步骤3.0工作改善的方法技巧,1.1 问 题 的 要 素,现状与目标产生差距 不知道原因 需要知道原因 需要解决,1.2 面对问题不负责任的态度,推卸法回避法掩盖法箭伤治疗法拖拉。

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12、公司出巨资培训员工,问题是员工自己怎么心气儿不高呢,培训要用效果说话的,问题是效果是怎么评估出来的呢,搞培训经常是听时激动,为什么听后没行动呢,关于培训,我被频繁问到的问题,技术工人一培训完,旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办,妥碌幅值时慢钢。

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17、1,员工问题处理,2023711,第十章,员工问题及其处理,2,员工问题处理,2023711,本章内容,第一节压力的种类,起因和控制方法第二节心理咨询的类型及其效果第三节科学惩罚的原则与第四节员工交往,3,员工问题处理,2023711,现代。

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