主管手册

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11、如何成为优秀主管讲师手册 如何成为优秀的主管培训对象经营者高阶主管中层主管基层主管培训方式专题讲解小组研讨案例分析互动游戏测试与练习培训时间6小时培训目标 理清领导的定义，强调团队而非个人 传授简单有效的领导技巧，强化主管能力 籍由主管常犯。

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14、主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍： 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度Performance Appraisal System , PAS是一种让。

15、如何操作主管一对一辅导9单元,2010年3月第一版,课程大纲,主管一对一辅导9单元内容概述活动管理类单元操作要点与演练销售技能类单元操作要点与演练陪同拜访类单元操作要点与演练,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,主管一对一辅。

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17、薪资相关薪资篇,一,政策小贴士Tips,1薪资发放政策,1,薪资发放的时间,每月5日,遇节假日提前发放,2,计薪周期,每月1日每月月底最后一天3,薪资的组成,DL架构薪资,本薪,技术职务加给IDL架构薪资,本薪,地区津贴,职务加给2加班费的。

18、财务主管手册目录一基本常识二企业崩溃前的警讯三企业生病了吗四财务危机的早期信号五从制度上控制呆帐六快速成长的财务与诚信风险七企业偷税现象八需要多少资金维持企业运转九谁需要财务知识十掌握公司的营运状况十一看到要害检视财务报表的要点十二预算与企。

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