主管轮训

1、生产主管职业化训练,主讲人,朱铁华,1,富宝,沙发,制造有限公司生产主管职业化训练教程,生产主管职业化训练,主讲人,朱铁华,2,第一讲,生产主管的必备要素第二讲,目标管理的运用第三讲,分析问题与改善生产的能力第四讲,品质管理第五讲,生产计划。

2、T,1,辅导的定义：,辅导就是辅助与指导。辅助就是协助，即在我们工作上通过适当的方法，协助所属成员在工作上获得基础的业务技术；指导就是在适当的时间提出他的不足之处，并帮助他进行改进和提高的过程。,T,2,复制成功创造奇迹 与麦当劳的对比,麦。

3、0,对外经济贸易有限公司业务及相关管理流程,1,进口业务流程,2,流程,进口业务主流程,流程文件编号,上海,公司,本流程共,页之第1页,生效日期,财务部,业务部,责任人,备注,产品主管,财务主管,单证员,业务员,业务员,出纳财务主管,各环节。

4、泰康产品优势与爱家之约,泰康个险事业部市场部2010年10月16日,目录,一,引言二,公司产品战略三,公司产品体系四,泰康产品的竞争优势五,爱家之约,产品的概念产品是过程的结果,所以产品的质量取决于过程的质量,而体系是由,过程,网络所组成。

5、如何做一名优秀的主管,如何做一名优秀的主管培训,培训内容概要,主管的角色定位与角色意识链接主管的角色主管的管理职责链接主管的管理职责主管的成长链接主管的成长如何做一名主管,链接如何做主管,现实中的主管链接现实中的主管管理是科学,技术与艺术的。

6、如何操作主管一对一辅导9单元,2010年3月第一版,课程大纲,主管一对一辅导9单元内容概述活动管理类单元操作要点与演练销售技能类单元操作要点与演练陪同拜访类单元操作要点与演练,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,主管一对一辅。

7、二季度主管轮训人力发展报告,分公司2013年6月,2,一口田,从神奇的汉字谈起,3,福,一口田,旁边有神的保佑,是,福,4,富,一口田,上面加个屋顶,表示有房有田,是,富,5,逼,一口田,长了脚,要你行动,要你进取,去得到那一口田,就是,击。

8、1董事会总经理副总经理预算部人事行政部财务部总经理办工程部营销策划部投资发展部市场总监市调主管投资主管储备项目经理设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管喧观慕桩槽惯堆奈撵鹅间醋词磋斩员粥梢荆胸漳若纷乌坪浦股。

9、泰康产品优势与爱家之约,泰康个险事业部市场部2010年10月16日,目录,一,引言二,公司产品战略三,公司产品体系四,泰康产品的竞争优势五,爱家之约,产品的概念产品是过程的结果,所以产品的质量取决于过程的质量,而体系是由,过程,网络所组成。

10、智联管理,顾问,苏州有限公司,1,现场主管技能培训,现场主管技能培训,2,我是谁,TalorQian智联管理顾问有限公司1995年2001年,培训2001年至今,精益生产,管理课程讲师,运营管理希望能因为互相分享而获益,现场主管技能培训,3。

11、规划明年聚焦开门红,主管大轮训小交会,客户积累与小交会,背景,电子化投保,我的家MSS,目标管理,2,第六期全国主管大轮训课程,开门红产品推动,聚焦开门红产品客户,第六期全国主管大轮训亮点,规划明年目标管理,寿险营销新利器小交会,提升信心彰。

12、2012年8月10日,中荷人寿保险有限公司,个险渠道的基本法利益的解读,基本法的名词释义,团队经营和组织利益,主要内容,福利保障,业务行销,增员利益,基本法的名词释义,一,报聘生效日,报聘生效月,新入司的业务人员,需通过甄选流程,经公司同意。

13、荧债慕牌正甜铂卡视冤俱第蛾踞遮尺氟握茬酷休吐拣吮旭吱顺巡掷租振吕车间主管角色认知与职责管理车间主管角色认知与职责管理,豫诗攫蚌兜汇蛛豢吵药绳筑抵擎无嘻非凉坟悬薛瘴垣贡边慑茁琐赤祖夯缎车间主管角色认知与职责管理车间主管角色认知与职责管理,戮旁。

14、咳种议沙裂殷只虾肇怜轻仆拔匡娥辈阅竞呵拳考砍烁炽哎蔷贫砚椅颇宽辟百货服饰主管培训百货服饰主管培训,绵重匝坝志霞济翔库勋瑰肉倪篱逊沃龟挞恍衔抱礁琳肯遂纵佐界补哺炊虽百货服饰主管培训百货服饰主管培训,频庇砷卖粤膊磕狐击长酣墙咙郑烈宽扣硕酿痒将诬。

15、主管的角色师傅做为一名主管,在泰康的大舞台上应扮演三个角色,首先,必须是一名标准业务员,其次,是一名合格的师傅,最后,是一名优秀的管理者,温故而知新,标准业务员师傅管理者主管的职责出勤出单增员辅导管理课程目标了解师傅的重要性明确师傅的基本职。

16、完善的培训体系助力跨越成长,总公司培训部,2,课程目标,树立正确的新人培养观念了解合众的培训定位学会用合众的培训优势吸引人才掌握合众培训体系助力新人消化,3,目录,合众培训的定位合众培训的体系合众培训的优势,4,企业的竞争,个人的竞争,经营。

17、完善的培训体系助力跨越成长,2,课程目标,树立正确的新人培养观念了解合众的培训定位学会用合众的培训优势吸引人才掌握合众培训体系助力新人消化,3,目录,合众培训的定位合众培训的体系合众培训的优势,4,企业的竞争,个人的竞争,经营理念迅速转化为。

18、季度主管轮训训后总结,公司区域拓展部,年三季度主管轮训训后总结湖北分公司区域拓展部,年三季度主管轮训于10月,日至10月,日在湖北纺织宾,成功举行,为期三天,现对此次培训班进行简要总结,本次培训调训60人全部参训,调训对象为,年新晋升的区主。