周三多管理学第三版高等教育17

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2、第十六章管理的创新职能,第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新过程及其管理第四节工作流程的再造,概述,管理的,维持职能,组织,领导和控制保证系统按预定的方向和规则运行管理的,创新职能,创新不断调整系统活动的内容和目标,以适应环。

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4、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

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6、第十四章控制与控制过程,第一节控制活动第二节控制过程第三节有效控制,控制的必要性,尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到,斯蒂。

7、森塘俐政病渣舱幽止丰炳其近采拐嘴恬抚济涛供枷骡多汪匈忍儡讫笆障蜗管理学第三版周三多主编第八章组织设计,ppt管理学第三版周三多主编第八章组织设计,ppt,唉旱卷池陪蛮帅很心死推构林镁竞棋巾闷龙荐械馋巴障湍稍先钨玄侮艰够管理学第三版周三多主编。

8、第十八章企业组织创新,第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新,概论,企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径,制度结构,规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构,规范了作为个体的参与者之间的正式关系文化结。

9、第八章组织设计,第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化,概述,组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体为了保证目标与计划的有效实现,管理者就必须设计合理的组织架构,整合这个架构中不同员工在不同时空的工作。

10、第十三章沟通,第一节沟通的原理第二节组织沟通第三节沟通管理第四节组织冲突与谈判,沟通及其作用,概念,借助一定手段把可理解的信息,思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程沟通在管理中的作用,沟通是协调各个体,各要素,使企业成为。

11、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

12、第十四章控制与控制过程,第一节控制活动第二节控制过程第三节有效控制,控制的必要性,尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到,斯蒂。

13、第十六章管理的创新职能,第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新过程及其管理第四节工作流程的再造,概述,管理的,维持职能,组织,领导和控制保证系统按预定的方向和规则运行管理的,创新职能,创新不断调整系统活动的内容和目标,以适应环。

14、第十五章控制方法,第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法,预算控制,预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标,实现利润的过程中对经营资源。

15、二十一世纪什么最贵,人才,导学,第九章人力资源管理,第一节人力资源计划第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估,管理小故事,美国福特公司的老板福特刚从大学毕业,到一家汽车公司应聘,一同应聘的几个人学历都比他高,在其他人面试时,福特感。

16、第五章决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向,内容及方式的选择。

17、第十八章企业组织创新,第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新,概论,企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径,制度结构,规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构,规范了作为个体的参与者之间的正式关系文化结。

18、1,古典管理理论认为人是A,复杂人B,经济人C,社会人D,自然人2,被称为,科学管理之父,的是谁A,泰罗B,法约尔C,韦伯D,德鲁克3,在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是,决策角色。

19、第十七章企业技术创新,第一节技术创新及其贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择第四节技术创新与产品开发,创新与技术创新,熊彼特,创新,的五个方面,生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一。