周三多管理学第三版第五章

1、第十六章管理的创新职能,第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新过程及其管理第四节工作流程的再造,概述,管理的,维持职能,组织,领导和控制保证系统按预定的方向和规则运行管理的,创新职能,创新不断调整系统活动的内容和目标,以适应环。

2、第十八章企业组织创新,第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新,概论,企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径,制度结构,规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构,规范了作为个体的参与者之间的正式关系文化结。

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4、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

5、第十四章控制与控制过程,第一节控制活动第二节控制过程第三节有效控制,控制的必要性,尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到,斯蒂。

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7、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

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12、第五章决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向,内容及方式的选择。

13、第五章决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,第五章决策与决策方法,Q1,你认为你每天最重要的事情是什么,Q2,你每天在哪些方面花的时间最多,Q3,你在履行你的职责是感到最困难的是什么事,90。

14、周三多管理学第三版最全重点笔记第一章管理活动与管理理论周三多管理学笔记第一节管理活动一,管理的定义几种代表性的观点1,管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程,法约尔1916年提出2,管理是指通过计划工作,组织工作,领。

15、二十一世纪什么最贵,人才,导学,第九章人力资源管理,第一节人力资源计划第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估,管理小故事,美国福特公司的老板福特刚从大学毕业,到一家汽车公司应聘,一同应聘的几个人学历都比他高,在其他人面试时,福特感。

16、第三章全球化与管理,内容提要1,全球化内涵2,全球化与管理者3,全球化与管理职能,注避容威捻蕉战坎奠掘盒吁沽密蚤郡陀爹畔角膳侵双扫甫刻丫椅诞拦东虫管理学,第三章,全球化与管理管理学,第三章,全球化与管理,趣味阅读,一个家庭主妇因丈夫奉命到沙。

17、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

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19、1,古典管理理论认为人是A,复杂人B,经济人C,社会人D,自然人2,被称为,科学管理之父,的是谁A,泰罗B,法约尔C,韦伯D,德鲁克3,在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是,决策角色。