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6、内部控制基础知识,昆仑燃气内控管理办公室2010年10月,目录,内部控制体系建设背景国内法律法规的要求内部控制体系建设的具体内容,自上世纪90年代开始,国内外发生了一系列由于内控缺失而导致的企业危机事件,国外的例如巴林银行,安然公司,世通公。
7、企业全面风险管理,企业风险管理,ERM,是一套系统化的方法,用来理解和管理企业面临的各种风险,风险管理是一种全面的管理职能,用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理,一,什么是风险管理,其他关于风险管理的解释,风险管理是通过对风险的识别,衡。
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9、企业全面风险管理,企业全面风险管理,企业全面风险管理,企业全面风险管理,一风险概述二风险管理概述三风险管理基本流程四风险管理,一个汽车的例子来看风险管理 驾驭一辆汽车,到底是油门重要还是刹车重要 一辆微型轿车,如果开到每小时100公里急刹车。
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14、企业全面风险管理,内容安排,前言第一讲风险原理与企业面临的风险第二讲风险管理最新发展动态第三讲风险管理的方法与程序第四讲国内外风险管理标准介绍,企业风险管理,ERM,是一套系统化的方法,用来理解和管理企业面临的各种风险,风险管理是一种全面的。
15、中央企业全面风险管理指引第一章总则,指引总则第一条,指引的目的,起草的依据第二条,指引的执行对象,督导和实施第三条,风险的定义和分类第四条,全面风险管理的定义第五条,风险管理基本流程第六条,内部控制系统的定义第七条,全面风险管理总体目标第八。
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17、企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据中华人民共和国公司法,中华人民共和国证券法,中华人民共和国会计法和其他有关法。
18、中央企业全面风险管理国务院国资委企业改革局2013年10月,开篇案例第一部分有关背景第二部分中央企业全面风险管理指引的主要内容第三部分国资委对中央企业全面风险管理工作的要求第四部分近年来中央企业全面风险管理工作进展情况第五部分2013年中央。
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