中级软考

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16、中级软考第8章项目进度管理1,项目进度管理7个过程1,规划进度管理2,定义活动3,排列活动顺序4,估算活动资源5,估算活动持续时间6,制定进度计划7,控制进度过程2,输入输出与工具技术3,定义活动1,滚动式规划是一种迭代式规划技术,即近期要。

17、中级软考第7章项目范围管理1,项目管理范围6个过程1,编制范围管理计划2,收集需求3,定义范围4,创建工作分解结构5,确认范围6,范围控制2,输入输出和工具技术3,项目范围管理计划1,制定详细项目范围说明书2,根据详细项目范围说明书创建WB。

18、中级软考第6章项目整体管理1,整体管理6个过程1,制定项目章程2,制定项目管理计划3,指导与管理项目工作4,监督项目工作5,实施整体变更控制6,结束项目或阶段2,输入,工具与技术和输出3,制定项目章程1,项目章程宣告一个项目的正式启动,项目。

19、中级软考第5章项目立项管理1,项目管理5个阶段1,项目建议2,项目可行性分析3,项目审批4,项目招投标5,项目合同谈判与签订I供应商只参与项目招投标,项目合同谈判与签订两个阶段,I项目建议,项目可行性分析,项目审批阶段由建设单位自行组织完成。

20、中级软考第9章项目成本管理1,成本管理概念及其相关术语1,项目成本失控的原因,1,对工程项目认识不足,2,对组织制度不健全,3,方法问题,4,技术的制约,5,需求管理不当2,项目成本管理的过程,1,制度成本管理计划,2,成本估算,3,成本预。