中国联通运维外包管理模式解析方案

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4、油田企业事业部业务外包风险与控制摘要,随着企业的不断发展,其管理模式也有了进一步的提高,油田企业在生产过程中涉及的业务量多,尤其是事业部的多项业务技术含量低,属于劳动密集型业务,可采用业务外包的管理模式,以减少企业的人工成本,在业务外包实施。

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6、第一章软件外包概述,郑大春博士北航软件学院2009年9月9日,提纲,第一节服务外包的内涵第二节软件外包的内涵第三节软件外包的理论解释第四节软件外包的产生和发展的动因,一,概念的界定,外包的核心理念是,做你做得最好的,其余的让别人去做,简单说。

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13、第4课 维护和平的尝试,课标要求：简述国际联盟的成立和主要活动，评价其历史地位。知道非战公约的主要内容，认识其历史作用。,背景：万国邮政联盟国际电信联盟等一些行业性国际经济组织的建立，为国际政治组织的建立创造了条件。 一战后，反战的和平思潮。

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20、电网企业开展业务外包的探索摘要,电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多,资产规模庞大,业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力,财力,物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力,而开展业务外包正好能够。