中层管理技能提升训练课件

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8、本案共分四篇34大类营销及管理技能目录第一篇业务经理培训全案,九项技能,第二篇业务主管培训全案,五项技能,第三篇促销员培训全案,六项技能,第四篇营销管理全案,十四项管理流程及技能体系,第一篇业务经理培万提台涌褐红邯倚啦俩鞭壁场孪原祷瑰彻拒图。

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10、第二部分 中国企业绩效管理的总体情况一绩效管理的主要目的 调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来75.90；检查工作完成情况55.40；培养员工的能力54.50。列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文化19.。

11、,医院科室岗位和流程管理及执行力提升,一医院科室岗位管理,医院科室岗位管理的内容,岗位目标与计划岗位职责的确立岗位工作指导书岗位员工辅导岗位绩效考核,医院中层干部管理技能,岗位工作目标,为什么科室员工作效率不高，那么，我们给岗位制定了要完成。

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14、中层管理者的角色定位与认知,提纲,什么是中层管理者,中层管理者普遍存在哪些角色误区,中层管理者如何进行角色定位,中层管理者的执行力如何提高,什么是中层管理者,管理是什么管理的层次中层管理者的重要性,第一部分,管理是什么,管理就是运用手中的资。

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17、医院中层管理人员的角色和作用,目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高,中,低3个层级,高层即医院领导班子,包括院长,副院长,党委书记,副书记,医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长,职工之间的干部,被称为医院管理的,中。

18、培训课件,最好的中层,就是你,一流中层,是栋梁，是中流砥柱，担起公司重任,二流中层,三流中层,是夹心饼，被动完成任务,埋怨，牢骚，一事无成,最好的中层,1.是夹心饼 更是栋梁2.忠诚能力3.领头羊指挥家,4.与上级有效沟通5.保证完成任务6。

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