中层变革-从中层到中坚DOCX 73页

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17、角色中层管理者多数人角色被定位为企业决策的传导者，问题的解决者，员工的激励者员工业务的教练者。有人说：中层干部等着上面来批，等着下面来找，整天跑着救火，还要几头受气。中层管理者不能被片面的理解等着指令和担当救火队员的角色。他是一个企业的中坚。

18、位居中层的总经理传统上,公司总经理的工作被等同首席执行官的工作,人们一般也认为总经理与老板就是同义词,然而,越来越多的公司在首席执行官的下面设置了总经理的职位,结果,位居中层的总经理的人数越来越多,中层总经理现象,即处于公司等级结构中层的负。

19、华扬管理层培训系列一中层管理培训,管理的基本知识,广义上,理学家赫伯特A西蒙,HerbertASimon,认为,管理就是决算,当前,美国,日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中,也对管理有不同的定义,如,管理就是由一个或者更多的人来协。

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