职业经理人培训讲座-宋洋

1、目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介 课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9。

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9、第5章旅游企业员工培训与开发,第五章旅游企业员工培训与开发,理论学习目标理解企业员工培训的必要性了解企业员工培训的特点和原则,掌握员工培训的方法了解员工职业发展和计划的各个阶段及其特点,实践能力目标根据企业员工培训的必要性和特点,设计并组织。

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14、职业经理人的十项修炼第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2。

15、职业经理人素质技能培训,如何做好部门经理,职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人,营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人,厂长,经理,科长,室主任。

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18、第1讲 培养经理人的管理素养本讲重点职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的。

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