滞销商品培训

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2、十大问题商品的内容及定义,十大问题商品的内容及定义,一临期商品,二过期商品,三过季商品,五变质商品,四破损商品,六鼠咬商品,七滞销商品,八孤儿商品,九缺货商品,十积压商品,十大问题商品的内容及定义,定义,指保质期临近,即将超过预计的时间,日。

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4、1,商品管理,2,培训内容和目的,培训内容,商品结构的构建和评估,新品引进,滞销商品淘汰,订价,促销管理,供应商管理,谈判,合同管理,供应商评估,培训目的,专业,高效,3,商品的管理,商品结构构建原则商品组合策略商品结构调整新商品的引进滞销。

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7、门店有效提升销售之手段,门店提升销售手段,门店要培养提升业绩手段的多样性门店要培养提升业绩手段的灵活性门店要培养提升业绩手段的主动性门店要培养提升业绩手段的能动性,1,加强市调,敏感商品天天市调重点商品每周市调市调调价商品应及时还原敏感商品。

8、品类管理之单品管理,民营超市商品管理面临的几个常见问题,1,民营超市单品管理方面没有系统有效的管理手段和方法,2,商品分类表老化,延循陈旧的分类表,3,商品引进和淘汰随意,没有计划性,商品结构不合理,4,订单随意,准确性较差,5,商品库存金。

9、库存积压带给我们什么,它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧使提供的商品不能满足顾客的需要使易腐烂的商品变质,保质期过期,增加破损损耗,不明损耗和甩卖的风险占用了仓库空间占压资金造成员工劳动力浪费掩盖缺货,如何避免库存过高,良好的库存正确的订货。

10、滞销商品的分析及汰换管理课件,2023313,超市人培训中心,2,目的,训练部门,组,程结束时,你将有能力做到,受训人员,训练方式,训练者,时间,掌握滞销商品分析及汰换,了解和掌握滞销商品分析的方法了解及掌握滞销商品汰换的作业程序,门店楼面。

11、零售企业的SKU管控2004年,家乐福断然采取举措,一举削减杂货处20,的SKU数量,这在卖场将收取供应商入场费等手段视为利润来源的今天难道不是自废武功,家乐福为什么要这样做,增加SKU,库存单位,在超市中一般都是指单品库存,数量,一来可以。

12、供应商如何加强卖场销售力我们看一下在我们超市经营的过程中，经常会发生这样一些现象。那么，超市的商品一大堆，但是真正好销的商品并不是很多，许多商品在销售过程当中，由于被营业员陈列不当，慢慢被卖丢的现象出现了。那么，采购员也是经常抱怨，供应商给。

13、品类管理之单品管理,民营超市商品管理面临的几个常见问题,1,民营超市单品管理方面没有系统有效的管理手段和方法,2,商品分类表老化,延循陈旧的分类表,3,商品引进和淘汰随意,没有计划性,商品结构不合理,4,订单随意,准确性较差,5,商品库存金。

14、2023715,北京超市培训网,1,中国零售连锁超市成功店长集训班,下,北京新锐腾达,超市培训网,企顾司二零零五年三月,2023715,北京超市培训网,2,报表分析与绩效考核,对单品的考核什么是A类商品,信息化给管理决策带来充分的依据对门店。

15、品类管理之单品管理,民营超市商品管理面临的几个常见问题：,1民营超市单品管理方面没有系统有效的管理手段和方法；2 商品分类表老化，延循陈旧的分类表；3商品引进和淘汰随意，没有计划性，商品结构不合理；4订单随意，准确性较差；5商品库存金额高周。

16、柜长商品知识培训课程,商品管理,周转率,公式：周转率周销售原值进店库存 销售原值指按定价计算的销售值例：A店周转率计算,周转率反应了供求平衡关系。一般情况是：周转率高，反映了这一阶段销售情况比较好。但是我们也不能简单的看数字。周转率高，我们。

17、六大异常,负库存S806负库存商品明细报表负毛利S807当日负毛利品项报表滞销S809滞销商品明细报表缺货S111缺货商品明细报表畅缺S810畅缺商品明细状态6,8S811进入删除商品明细S311分店高库存商品存货明细,六大异常指什么,负库。

18、不良库存产生的原因,1,未配合销售状况进货,2,未定期盘点,3,厂商塞货,4,库存未定期整理,5,不良品及滞销品未适时处理及退货,6,人员不安定,订货技术不纯熟,库存积压带给我们什么,它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧使提供的商品不能满足顾。

19、超市人,2008大众行普及风暴零售主管培训全国巡回大讲堂,非常6,1之采购主管培训,4,大众行课程,2023222,超市人培训中心,2,目的,训练部门,组,程结束时,你将有能力做到,受训人员,训练方式,训练者,时间,掌握滞销商品分析及汰换。

20、什么是三月无销售单品报告,扫描的缺货报告及停止单品报告的作用,这是商品的编号和条码,这是单品名称和供应商名称,这是单品的最后库存和在途订货,这是单品的下次订货日与下次到货日,这是单品的平均销售和最后一次销售日,报表知识,报表知识,缺货报告可。