职位评价方法PPT课件

1、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

2、第三章,职位薪资体系与职位评价,基本薪酬是薪酬的基础组成部分,反映薪酬与组织以及职位设计之间的关系,也是可变薪酬,间接薪酬的确定基础,以岗位为基础还是以人为基础,payforjob,根据个人从事的职位的价值支付的报酬,职位薪资体系payfo。

3、,人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。,工资概念,工资。

4、职位薪资体系与职位评价,基本薪酬是薪酬的基础组成部分,反映薪酬与组织以及职位设计之间的关系,也是可变薪酬,间接薪酬的确定基础,以岗位为基础还是以人为基础,payforjob,根据个人从事的职位的价值支付的报酬,职位薪资体系payforper。

5、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

6、第三章职位薪酬体系与职位评价,一,职位薪资体系的特点,实施条件和操作流程,思考,某超市在开工之际进行人员招聘,招聘岗位有工人岗位,技术岗和管理岗,工人岗要求初中学习,技术岗要求中专及以上学历,管理岗要求大专及以上学历,看到该招聘信息,你会想。

7、等级法,依据组织机构层次划分等级,简单易行,但激励性差,分类法,依据人员类别确定不同等级薪资,简单易行,各类人员之间易产生矛盾,协作困难,合理人员结构保持不利,职务工作评价方法,因素比较法,即要素比较法,确定可比较的报酬因素,以因素决定职位。

8、第三章职位薪酬体系与职位评价,开篇案例人才价格到底谁说了算,1,引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元,当地媒体将此事引发的现象称为,周国灿现象,事情的经。

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10、年底企业薪酬设计中的难点与解决方案,讲师,崔翔博士,年底企业薪酬设计中的难点与解决方案讲师,崔翔博士,工资管理目的,最佳人力确保,劳资关系和谐,企业均衡发展,能吸引来能留得住,短期成本长期成本,纠纷根源利益冲突,薪酬体系设计的目的,工资管理。

11、第三讲基于职位的薪酬体系设计,职位薪资体系与职位评价,一个电脑代理企业可能的组织结构简图:,总经理,个人用户部,企业用户部,华南,华东,华北,华北,华南,华东,销售,客服,第三讲 基于职位的薪酬体系设计,三类不同的典型职位的基本工资 销售代。

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13、企业薪资体系的设计,工资管理目的,最佳人力确保,劳资关系和谐,企业均衡发展,能吸引来能留得住,短期成本长期成本,纠纷根源利益冲突,工资管理的目的,内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求,工资管理的六大原则,企业战略企业文化人力资源。

14、START,职位评价的范畴界定及发展脉络,报告人,王思乐陈丹陈韬,职位评价发展历史回顾,职位评价起源于美国,最初的尝试是美国政府试图建立起一套公正合理的方法去评价政府雇员的工作价值,以确定其报酬水平,1838年,美国国会通过一项在政府雇员中。

15、职位价值评价方法,职位评价的定义职位评价的意义职位评价方法介绍本次职位评价采用的方法,IPE职位评价的原则职位评价评估流程,导读,职位评价的定义,职位评价,也称职务评价或岗位评价,指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过。

16、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

17、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

18、搭建高效的薪酬福利体系,讲师,崔翔时间,2010年06月25,26日,益策,中国,学习管理机构,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作,或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以。

19、职位评价及常用方法,职位评价及常用方法培训教材,2,案例,人才价格到底谁说了算,职位评价及常用方法培训教材,3,岗位的价值如何评估,对应的薪酬标准如何定义,职位评价及常用方法培训教材,主要内容,职位评价及常用方法培训教材,1,三大付薪原则职。