质量成本管理1教学文案ppt课件

1、第十章质量成本管理,学习目标,理解质量和质量成本的概念了解质量成本的具体构成理解质量成本计量方法了解质量成本分析的一般方法了解全面质量管理的基本内容和方法,本章目录,质量和质量成本质量成本的计量和分析全面质量管理,质量和质量成本,质量的含义。

2、质量管理,学习情境7质量成本分析和核算,知识目标,了解质量成本的概念和构成,了解质量成本管理的目的,了解质量成本科目的设置和核算,了解质量成本报告的编写程序,了解质量成本报告重点内容及编写方法,技能目标,能进行质量成本数据的收集,整理和初步。

3、质量成本,5,质量成本,质量成本,5,20世纪50年代,美国著名质量管理专家首次提出质量成本的概念,此后,朱兰等美国质量管理专家又相继提出,矿中黄金,水中冰山,等有关质量成本的理念,质量成本管理活动在发达国家展开并取得了显著性成效,质量成本。

4、质量成本管理,年月日,质量成本管理,一,质量成本的引言二,质量成本的概念三,机械工业质量成本管理基本要素的分类四,质量成本科目的构成五,质量成本的分析六,质量成本管理过程七,质量成本管理的一般程序,一,引言,马克思指出,产品的使用价值不是通。

5、质量成本,4,质量成本,质量成本,4,20世纪50年代,美国著名质量管理专家首次提出质量成本的概念,此后,朱兰等美国质量管理专家又相继提出,矿中黄金,水中冰山,等有关质量成本的理念,质量成本管理活动在发达国家展开并取得了显著性成效,质量成本。

6、第四章横向价值链分析,差别化战略,横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类,其一为产品内部差别,这主要是指产品本。

7、第八章,质量成本,本章教学目的,1,了解质量与质量成本的概念与构成,2,掌握质量成本管理的基本原理,3,了解质量成本分析的基本方法,4,了解质量成本的核算原理,本章主要内容,一,ISO9004,2000质量管理体系业绩改进指南二,质量成本三。

8、第二章质量管理基础,教学目标掌握食品质量管理的基本理论,概念与方法,重点难点重点难点为质量信息及其管理,质量成本管理及其标准化,第一节质量管理体系,一,质量管理体系的基本术语1组织组织是指职责,权限和相互关系得到安排的一组人员及设施,组织是。

9、质量成本管理第0章成本与代价削减代价Price,就是利润Profit0,成本与代价餐厅经理讲述的故事,使用信用卡的感觉,使用手机VS交话费的尴尬与心痛,其实,卡就好比成本,是允许我们化的,而伴随着你数钞票的心跳的感觉,你是否体会到了成本的。

10、ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 建立完善的乳制品质量成本结构系院名称： 生物与食品工程学院 专业班级： 07食品质量与安全 学生姓名： 陈宁 田甜 朱成勇 张伟 魏珂 马斐 指导教师姓名： 杜 磊 指导教师职称。

11、第一节 质量成本,背景： 20世纪50年代，美国著名质量管理专家费根堡姆首次提出质量成本的概念，此后，朱兰等美国质量管理专家又相继提出矿中黄金，水中冰山等有关质量成本的理念，质量成本管理活动在发达国家展开并取得了显著性成效。,质量成本的提出。

12、第二章质量管理基础,教学目标掌握食品质量管理的基本理论,概念与方法,重点难点重点难点为质量信息及其管理,质量成本管理及其标准化,第一节质量管理体系,一,质量管理体系的基本术语1组织组织是指职责,权限和相互关系得到安排的一组人员及设施,组织是。

13、ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 建立完善的乳制品质量成本结构系院名称： 生物与食品工程学院 专业班级： 07食品质量与安全 学生姓名： 陈宁 田甜 朱成勇 张伟 魏珂 马斐 指导教师姓名： 杜 磊 指导教师职称。

14、质量成本管理,系列培训之质量成本,质量成本管理,一,质量成本,的涵义质量成本也称质量费用,族标准的定义为,将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用,它包括确保满意质量所发生的费用,以及未达到满意质量的有形和无形损失,根据的规定,质量成。

15、鱼糜制品生产加工质量管理手册目录一,质量管理原则2二,质量管理基本要求5三,质量成本管理9四,全面质量管理14五,精益生产管理17六,用户需求管理21七,质量管理体系25八,原材料采购管理28九,生产流程控制30十,物流管理33十一,质量管。

16、第二章质量管理基础,教学目标掌握食品质量管理的基本理论,概念与方法,重点难点重点难点为质量信息及其管理,质量成本管理及其标准化,第一节质量管理体系,一,质量管理体系的基本术语1组织组织是指职责,权限和相互关系得到安排的一组人员及设施,组织是。

17、第四章横向价值链分析,差别化战略,横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类,其一为产品内部差别,这主要是指产品本。

18、第四章横向价值链分析,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类,其一为产品内部差别,这主要是指产品本身所具有的本质的差别,这种差别是由企业的产品设计,加工制造工艺等环节造成的,其二是外部差别,主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别,如价。