职类职种

1、冠东HRM系统宣讲报告,2003年12月21日,目录,一,冠东人力资源管理体系框架简介二,冠东任职资格管理系统介绍三,冠东绩效管理系统介绍四,冠东薪酬管理系统介绍五,冠东培训管理系统介绍六,关于冠东HRM体系实施的几点建议,一,冠东人力资源。

2、以效能提升为核心的人力资源系统运营与整合模式,主讲人,人力资源进入效能管理时代,一,人力资源效能水平是由HR体系,性能,和,驾驶员,水平决定,1,开展人力资源管理必须先造好车,即构建HR体系,在企业发展过程中,一般都会经历人事管理,人力资源。

3、第四章职能薪酬体系,第四章职能薪酬体系,一,职能工资体系的涵义职能工资体系是以分层分类的任职资格体系为基础,以员工能力差异作为主要报酬支付依据,旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能,提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体。

4、胜任素质模型,提纲,什么是胜任素质什么是胜任素质模型 素质分类 素质分级 职类职种 素质词典胜任素质模型为什么越来越火基于胜任素质模型的测评产品举例,什么是胜任素质,1970 麦克利兰 美国政府驻外外交官,什么是胜任素质,胜任素质的界定 定。

5、职能工资体系的特点和设计步骤职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以员工能力差异作为主要报酬支付依据,旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能,提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系,在国外,已经有越来越多的。

6、股份有限公司股份有限公司任职资格管理制度任职资格管理制度目目 录录1 总则 .31.1 目的.31.2 基本原则.31.3 适用范围.32 职业发展通道 .42.1 职业发展双通道.42.2 职层职类职种职级任职资格等级.53 任职资格标准。

7、机密,和君同行共创伟业,和君创业研究咨询有限公司能源项目组,2005年09月30日,2005版权归和君创业所有,本报告仅供能源房产内部使用,其它任何机构及个人未经和君创业书面许可,不得擅自传阅,引用或复制,HJVanguard,能房公司薪酬。

8、1,基于能力的人力资源管理,2,和君创业创立的基于能力的人力资源管理,3,人力资源系统对形成企业核心能力的贡献,4,人力资源开发与利用效益评价与改进系统,5,弄清楚所处的企业发展阶段与规模,萌芽阶段,发育阶段,发展阶段,6,企业类型与企业人。

9、1,基于能力的人力资源管理,2,和君创业创立的基于能力的人力资源管理,3,人力资源系统对形成企业核心能力的贡献,4,人力资源开发与利用效益评价与改进系统,5,弄清楚所处的企业发展阶段与规模,萌芽阶段,发育阶段,发展阶段,6,企业类型与企业人。

10、1,基于能力的人力资源管理,2,和君创业创立的基于能力的人力资源管理,3,人力资源系统对形成企业核心能力的贡献,4,人力资源开发与利用效益评价与改进系统,5,弄清楚所处的企业发展阶段与规模,萌芽阶段,发育阶段,发展阶段,6,企业类型与企业人。

11、冠东车灯职类职种职层划分方案,初稿,目录,1,职类职层划分的结论2,划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,1职类职层划分结论,1职类职层划分表依据战略的要求将职位划分为5个职类,22个职种,3个职层,涵盖了集团现有的150个职位,随。

12、江苏冠东车灯职类职种职层划分方案,2003年5月江苏冠东和君创业项目组,冠东车灯职类职种职层划分方案,初稿,2003年5月3日,江苏海门,机密,目录,1,职类职层划分的结论2,划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,和君创业研究咨询有。

13、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

14、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

15、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

16、职能工资设计,1,前言第1章薪酬问题第2章薪酬体系,基于职位还是基于能力,基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系第3章职能工资设计薪酬理念2,1职类职种职层划分2,2任职资格体系2,3薪点表2,4职种薪等区间职能工资基础2,1职类职种职层划分。

17、基于战略的任职资格系统,什么是任职资格任职资格系统与企业核心能力任职资格系统的基本框架任职资格系统设计的方法员工职业发展通道与级别角色定义任职资格管理,第1节什么是任职资格为了更好地理解什么是企业的任职资格,我们在给任职资格定义之前,先了解。

18、1,组织任职资格系统,什么是任职资格任职资格系统与企业核心能力任职资格系统的基本框架任职资格系统设计的方法员工职业发展通道与级别角色定义任职资格管理,第一节,2,1,1什么是任职资格为了更好地理解什么是企业的任职资格,我们在给任职资格定义之。

19、哉揩撅噎嫡钦区继萨鸦汗裴储瓦辆梨哮糙犀鹃董熙姆翌眠氯顾掇般卓巢孙上海巨盈实业有限公司职类职种划分方案上海巨盈实业有限公司职类职种划分方案,讹无意讼僻传妮扼调烽腰睦稳迁储它瞒歪麓株作爷渐得努繁蚌装忌铀促驹上海巨盈实业有限公司职类职种划分方案上。