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1、招商管理策划开业后项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1经营状况分析商铺销售分析1 .每日统计商户销售额。2 .每周完成一次销售分析报告。3 .每半年形成商铺情况动态表商品品类经营现状分析表并上报。1 .作为品牌调整的依据。2。
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