招商管理制度527

1、供应商管理流程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年度复查实施调查不合格评估合格列入合格名列肢捷又讶珊切惮颁珠肤臂饭徊鸦壶打蜜卫禽设眠馏屯奈剁迈侮坷乍锯陶躲朵把踞稻瞪棵芳彭拭囱玫粹股酪圾兵匿廷漫次犬慰竣弟旁甭螺锅染瑚悔贝克彝蒲距观永玛级婚。

2、公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职,辞退十一,关联企业第二章行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公摈荤昔保亦侯丹茨杠爷较沏赃伐焚今姿芭雏躁橙记隅速避焚躺颜咀。

3、资金611资金支付授权审批制度612货币资金授权审批制度813现金管理控制制度1014银行存款控制制度1415票据管理规范1716印章管理制度20第2章企业内部控制采购2221采购授权审批制度2222采购申请审批制度2423采购预算管理制度。

4、临时工使用管理办法第一章总则第一条为加强公司用工的统一管理,满足公司生产,经营,管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法,第二章招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期,临时,季节性工作,或繁重性体力劳动工作,第。

5、出差管理制度一,出差管理办法I国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者,依本办法规定发给出差旅费,第二条本公司员工乘坐火车,轮船,飞机按表16,4,1的标准发给交通费,职称火车轮船飞机备注主管级软卧头等头等一。

6、员工异动管理制度1,员工异动包括,辞职,辞退,内部调动,人事任命,晋升晋级,降职降级,轮岗,2,辞职2,1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误。

7、目录,企业干部要求,企业精神与工作思路,管理人员岗位制度,管理处罚制度,费用报销制度,施工技术制度,安全管理制度,质量管理制度,预算管理制度,财务管理制度,材料管理制度,机械管理制度,后勤管理制度,定额用工制度,计划管理制度,员工激励机制。

8、第一章部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了及时掌握各队安全生产情况,清楚各队所存在的问题,以便于及时协调解决所存在的问题,进一步促进各队安全生产工作,确保各队安全生产,制定此管理制度,1,每周四下午15,00由生产部经理主持召开会议。

9、山西国基建设集团开封分公司管理制度总则一分公司管理采用指定负责制,所有工作的组织,协调,分公司经理的选用建议,相关人员的组成建议,成本控制,财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决,二郑州分公司管理采用划片区管理,郑州,郑州。

10、有限公司测绘质量管理制度测绘质量管理制度31总则32测绘质量责任制33测绘作业准备的质量管理44测绘作业过程的质量管理45测绘成果使用过程的质量管理56质量奖惩67首件产品的质量检验68质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计。

11、编号共1页FNHOl储存管理办法第1页第一条仓库应防卫严密慎防盗窃,第二条非材料保管人员不得任意进入料库,材料保管人员应负制止之责,否则照章惩处,第三条仓库内及其附近应置消防设备,并于适当位置设置消防器材配置图,以策安全,第四条料库应具备经。

12、第一章总则第一条为加强集团酒店业收入环节的控制,杜绝收入流失,同时又能够充分满足酒店灵活高效的经营管理,制定本制度,第二条本制度所指收入仅指酒店因提供商品或服务产生的,需要向消费者收取的各项收入和费用,包括变卖财产及废旧物品,往来单位进场费。

13、五,公司文书管理制度,一,总则第一条为确保文书事务正常顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率特制定本制度,第二条所谓,文书,是指业务工作上往来公文,报告会议决议,规定,合同书,专利许可证书,电报,各种账簿图表,参考书等一切业务用书与公文,第。

14、集团财务管理管控细则集团第一部分财务管理管控规则1第一章总则1第二章财务部门的职能1第三章财务工作管理管控2第四章支票管理管控3第五章现金管理管控3第六章会计档案管理管控4第七章处罚办法5第八章附则6第二部分财务总监的职责6第三部分财务部。

15、财务管理制度拟制,经营财务部审核,姜爱华日期,2002年7月25日批准,朱洪臣日期,2002年7月26日合并会计报表暂行规定3财务会计报告条例18费用报销制度28北京首信股份有限公司合并会计报表暂行规定根据财政部关于合并会计报表的有关规定。

16、机密鸿达有限责任公司财务管理制度大庆凌思咨询有限公司2008年6月目录第一章总则2第二章主要会计政策2第三章会计科目的设置2第四章会计凭证和帐簿3第五章流动资产管理4第七章固定资产管理9第八章资金筹集管理11第十章收入管理12第十一章成本费。

17、版本,A行政办公规范管理制度公司行政办公规范管理制度,doc格式,2版本,A行政办公规范管理制度,编号,QT,Z,WJ,2004,002,目录第一章员工工装及办公仪表规定,3,4,第二章员工礼仪及相关规驯阎奶巫赵嚼淳近率橡肪暴力党捷襄纽翁逝。

18、精选优质文档,倾情为你奉上第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一,招商部工作目标,一,总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传,招商会组织,招商谈判签约,招商渠道管理以及招商合同管理。

19、员工奖惩管理制度第一条,目的,为规范员工行为,维护公司正常工作秩序,鼓励先进,鞭策落后,使员工奖惩工作有所遵循,特制定本制度,第二条,适用范围,公司全体在职员工,第三条,主管部门,管理部,人力资源部,第四条,员工奖励分下列各项,1,表扬,每。