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8、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一:协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二:某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第一。
9、分析,产生,梳理,筛选,评估,匹配,外部分析,内部分析,利益相关者分析,战略制定,战略执行,战略评估,检讨与调整,战略管理知识体系,外部分析,主要对企业所处的经济,政策,法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究,分析内容,资料来源,行业协会。
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15、 摘 要传统产业主要呈现衰,而不是亡的特征。人们对传统产业的产品需求仍旧存在,传统产业本身和环境都处在不断变化之中,传统产业下的公司发展机遇仍不断出现,事实上存在着大量的能持续发展的公司,创新是企业持续发展的基础和保证。农药产业已有相当长的。
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