运营管理-流程分析

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2、运营管理,运营经理,王崎,运营管理,2,目标,理解运营管理基本理论的内涵学会运用理论,工具解决一些简单问题通过学习来规范自己的行为通过规范行为来养成习惯习惯造就性格性格决定命运,运营管理,3,为什么要学习运营管理,运营管理活动是企业组织的核。

3、2011年2月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

4、中国移动通信有限公司NGBOSS系统规划业务运营支撑系统演进思路,2,NGBOSS系统架构规划提交物内容框架,一,演进设计方法二,演进设计输入三,总体演进思路四,分域演进方案,3,演进路线设计方法,说明,过程检查点,理解战略目,标及优先级。

5、中国移动通信有限公司NGBOSS系统规划业务运营支撑系统演进思路,2,NGBOSS系统架构规划提交物内容框架,一,演进设计方法二,演进设计输入三,总体演进思路四,分域演进方案,3,演进路线设计方法,说明,过程检查点,理解战略目,标及优先级。

6、2002年12月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

7、流程分析,概要,将运营绩效和财务方法联系起来流程类型流程图律特法则的应用,流程的概念,流程,是指一个组织将输入品转化为输出品的过程中的任何一个环节并试图创造出比输入更大的价值缓冲,是指过程中两个阶段之间的存储区,即前一阶段的产出在被其后的阶。

8、中国移动集团级重点研发项目结题汇报报告,2011年11月28日,项目名称,物联网业务支撑系统研究,一,课题目标实现情况,目录,二,主要研究成果,整合后,2,根据总裁办公会议纪要,2010年第43期,中关于物联网专网建设的相关工作要求,请计划。

9、2002年12月,集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,PageI,1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动,集团管理咨询项目,协助,集团实现,第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程。

10、报告人：隆万全 2017年12月,XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,Page I 1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构。

11、战略地图 化无形资产为有形成果,你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。,第一章 引论,战略地图：战略描述；平衡记分卡：战略衡量；战略中心型组织：战略管理,突破性业绩战略地图平衡记分卡战略中心型组织 描述 衡量 管理,你无法描述。

12、逻辑框架,A,战略定位,B,组织发展阶段,管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计，旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。,管控模式定义,B,组织效能,组 织 发 展,A 组织结构设计,B 管理控制系统,公司。

13、第十一章总部运营管理系统设计,侯吉建,图难于其易,为大于其细,前言本章主要内容,11,1总部运营管理系统设计概述11,2总部系统客户的设计11,3总部系统输出的设计11,4总部运营管理流程的设计11,5总部系统输入的设计11,6总部系统供应。

14、200,年10月,集团管理咨询项目管理流程,Page1,战略规划,投资管理,运营管理,内部审计,预算管理,资金管理,集团本部业务,集团下属公司业务,限额以上,限额以下,运营计划,重大项目跟踪,运营过程管理监控流程,年度审计,离任审计,集团本。

15、战略地图化无形资产为有形成果,你无法描述的,就无法衡量,你无法衡量的,就无法管理,第一章引论,战略地图,战略描述,平衡记分卡,战略衡量,战略中心型组织,战略管理,突破性业绩,战略地图,平衡记分卡,战略中心型组织描述衡量管理,你无法描述的,就。

16、流程分析,概要,将运营绩效和财务方法联系起来流程类型流程图律特法则的应用,流程的概念,流程,是指一个组织将输入品转化为输出品的过程中的任何一个环节并试图创造出比输入更大的价值缓冲,是指过程中两个阶段之间的存储区,即前一阶段的产出在被其后的阶。

17、,XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告,Page I 1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现第二次创业,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程,集团本。

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