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2、山东岚桥集团绩效管理方案,2006年5月,2,议题,绩效管理体系概述部门绩效管理员工绩效管理绩效管理结果使用特别说明,3,通过明确一个组织单元,机构,个人,在组织与业务流程中所承担的功能与价值贡献,将局部目标与组织目标,局部利益与组织利益。
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4、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,总部机关共25个部门,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备。
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9、管理流程手册,上海广电信息产业股份有限公司,二OO一年八月二十日,亚商企业咨询股份有限公司,广电信息20010820,管理流程,广电信息产业股份有限公司流程汇报内容,战略管理,整体发展战略制订流程年度经营计划制订流程,投资管理,项目投资管理。
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11、公司审计计划书为了做好本公司年度内部审计,特制订本审计计划书,以明确审计目标,审计对象及范围,审计内容及程序,审计报告,全体审计人员务必按此计划开展审计工作,一,审计工作的目标1检查各部门内部控制制度的建立情况,完善炸上蔚章废姆胜撼态淤影搐。
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14、危险化学品常压罐车结构和安全使用常识二0一三年六月,中国石油天然气运输公司湖南分公司,中国石油天然气运输公司,危险化学品常压罐车基本知识,一,什么是液体危险货物,凡是具有易燃,易爆,毒害,感染,腐蚀等危险特性在运输,储存,生产,经销使用和处。
15、湘火炬机械制造公司经营计划管理培训报告,为什么要做计划,计划管理是企业内部管理的主要手段,计划是对未来活动所作的事前安排,预测和应变处理,在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标,制订了计划以后才能开展,并围绕着计。
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