员工能力评价课件

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7、职能工资设计,1,前言第1章薪酬问题第2章薪酬体系,基于职位还是基于能力,基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系第3章职能工资设计薪酬理念2,1职类职种职层划分2,2任职资格体系2,3薪点表2,4职种薪等区间职能工资基础2,1职类职种职层划分。

8、骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨科护理质量指标的建立与评价课件,骨。

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10、组织能力的内涵和建设打造员工能力塑造员工思维模式建立员工治理方式,成功战略组织能力,组织能力的打造是比战略的制定远为费时耗力的系统工程，也是制约很多急功近利的中国企业进一步成功和成长的更关键的因素。,公司成功公式,组织能力：指的不是个人能力。

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12、第二节 员工管理技巧和方法,前言员工管理方法,1,PPT课件,一 .前 言,如何管理员工，是一门大学问。俗话说：浑身是铁，能打多少钉。只有充分发挥员工的积极性和创造性，才是真正意义上的管理者。,2,PPT课件,员工管理有没有方法可言，可谓仁。

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14、目标设定没有与企业战略及核心成功因素挂钩缺乏整体目标的分解落实,部门乃至员工的目标与企业目标缺乏一致性缺乏对过程的检查,监控企业对业绩反馈没有采取及时的或必要的行动指标如何量化,绩效考核的主观性强,人情分,目前企业绩效管理普遍存在的问题,绩。

15、餐饮管理一般员工能力评价表,上级同级评分表,年度,评价期间,年月至年月姓名部门岗位指标权重要素BCD能力人际交往能力,建立关系团队合作敏感性影响力,说服力影响能力沟通能力,口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力,创新能力解决问题能力推断评估能力。

16、1,天朗公司平衡记分卡系统,2,天朗公司战略操作手册,平衡记分卡系统,1,平衡记分卡系统概述2,天朗平衡记分卡系统建立参考3,如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上,3,战略实施的核心思想,战略实施不仅是目标系统的建立,更重要的是按计划。

17、第5章绩效管理,绩效评价的工具与系统,量表考核法,图尺度评价法,排序考核法强制分布法关键事件法行为锚定法MBO目标管理系统360绩效评估系统KPI考核系统BSC平衡计分卡系统,波特和劳勒的综合激励模型,1,以工作绩效为核心,考核工作匹配适合。

18、第五章薪酬管理,主讲,许小晶福建农林大学人力资源管理系电话,13959107386邮箱,本章培训内容,1,薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整2,工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的指标与。

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