有效的IT项目管理-知识篇

1、浅谈项目管理0 引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程。

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3、注重项目管理体系建设，提高项目绩效1 项目管理在组织中的应用 项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质规模投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身。

4、目 录第一部分 项目管理框架3第1章 绪论41.1本指南的目的41.2什么是项目51.3什么是项目管理71.4与其他管理学科的关系91.5与项目相关的工作9第2章 项目管理的环境122.1项目阶段和项目生命周期122.2项目干系人152.3。

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7、浅谈项目管理0 引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程。

8、在复杂多变的环境中如何办好一件事,第一章,绪论,什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系,项目定义,定义,项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力,一次性项目有明确的开始时间和结束时间,当项目。

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10、第5章信息化项目管理许多信息化工作都是以项目的方式来运作的,小到采购几千元的硬件设备,大到购买几百万,几千万的信息系统,只有掌握了项目管理的知识和方法,才能提高项目管理的工作效率和工作质量,目前项目经理的需求缺口很大,2005年软件行业薪资。

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16、浅谈项目管理0 引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程。

17、1,项目管理,青海大学 周印利,Why PM,对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动,2,精彩人生从此开始,中南大学商学院,项目实施的误区之一三边行动,边计划边实施边修改,不行啊，情况变化，。

18、北京中科项目管理研究所许成绩,在复杂多变的环境中如何办好一件事,第一章,绪论,什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系,项目定义,定义,项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力,一次性项目有明。

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