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用CMM-模型透视微软公司的项目管理过程

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3、1,管理篇第四章软件风险管理,什么是风险,风险分析风险管理,2,4,1什么是风险,由于软件的规模增大,复杂度增强,灵活性要求高而导致新一轮的软件危机,因此而引发软件的负面结论,软件开发的效率和质量问题是经济增长的主要障碍,软件失效造成巨大的。

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5、软件工程案例分析,陈天洲浙江大学计算机学院,软件特征,1,最根本的,软件是一种逻辑元素而不是物理元素软件是开发出的,而不是用传统的方法制造出来的软件不会被用坏,软件特征,2,软件特征,3,工业界已经走向了标准化装配时代,然而绝大多数软件还是。

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9、项目管理成熟度模型与组织竞争力1 组织项目管理成熟度模型OPM3简介1.1 为什么需要OPM3在经济全球化的环境中,各种组织都面临着全方位的竞争。一方面是外部赛场,我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争,为此组。

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11、项目管理成熟度模型作者:许成绩 出处:中科项目管理研究所时间:200544 10:42:00钟杉 为 广州项目管理俱乐部成员 推荐项目对于任何组织的成功都是至关重要的。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优。

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15、项目管理成熟度模型作者:许成绩 出处:中科项目管理研究所时间:200544 10:42:00钟杉 为 广州项目管理俱乐部成员 推荐项目对于任何组织的成功都是至关重要的。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优。

16、管理篇,第四章软件风险管理,什么是风险,风险分析风险管理,4,1什么是风险,由于软件的规模增大,复杂度增强,灵活性要求高而导致新一轮的软件危机,因此而引发软件的负面结论,软件开发的效率和质量问题是经济增长的主要障碍,软件失效造成巨大的经济损。

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18、摘要我国高速铁路近年来取得了飞速的发展,随着高速铁路的建设,质量管理称为关注焦点。如何对高速铁路项目建设质量管理进行合理科学有效的评估,从而提高高速铁路建设项目管理水平,并提供指导与改进意见,称为了铁路总公司日益关注的问题。因此研究高铁铁路。

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