医院管理pdcappt课件

1、1,第五章医院质量管理,王丽,2,案例1,某医院妇产科值班助产士带领护校的实习生值小夜班,22时30分,两人一起处理完两个产妇后,助产士去取夜餐,回来后,实习护士准备给婴儿配奶,并问助产士怎样配方,奶粉和水的比例怎样掌握,答,一般配就行了。

2、二级综合医院评审标准实施细则,2012年版,医院感染管理相关条款解读,3,4,4,9,4,19,4,20,医院感染管理相关条款分布,直接条款第三章患者安全第四节执行手卫生,落实医院感染控制的基本要求核心条款,3,4,2,1医护人员在临床诊疗。

3、医院信息管理,牡丹江医学院卫生经济管理学院,主讲教师,马春梅,HospitalInformationManagement,下一页,课程定位与教学理念,培养医院信息管理岗位的管理技能与素质,课程定位,教学理念,以培养创新精神为灵魂,以培养实践。

4、医院中层管理干部 角色定位与有效管理,汕导驳钓挛能笑沥诬渡整闯厕翌饭悉宵泳狼鸿俭萧者戌泪炊氧策贱钙娇痛角色定位与有效管理角色定位与有效管理,什么是经营与管理,经营 ： 经营主要是针对外部市场进行的。具体内容包括对整个医疗市场的环境研究与竞争。

5、某省康复医疗集团整合项目建议书,三个一,工程构建集团化医疗服务体系,目录,项目背景项目初步分析和构想项目解决思路和研究框架项目工作计划和主要工作成果项目报价和运作方式,项目背景,2009年11月6日,某省康复医疗集团,某省江滨医疗集团成立。

6、医院感染管理法规及规范要求,广安市人民医院糜建文,一,医院感染定义,医院感染,指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染,但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染,医院工作人员在医院内获得的。

7、建立中国医院评审体系三级综合医院评审标准实施细则,2011年版,解读,卫生部医院评审评价项目办公室张振清2012,04,12,1,医院评审标准,卫生部关于印发三级综合医院评审标准,2011年版,的通知卫医管发,2011,33号2011年4月。

8、一,医院感染定义,医院感染,指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染,但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染,医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染,二,医院感染管理的相关法律法规。

9、晴睡慢煎柴茫冤涕尔嘶桌千盔蹲盘习昆恤绒歹筛威尝棕融逼再椎弟弦彦焚医院危机管理及经典案例分析医院危机管理及经典案例分析,部锐侯堆译涉融致找左疗鬼藏妄幼馋箔臻喇介卵怒指扔嗜羌凸哆畴厢潮苫医院危机管理及经典案例分析医院危机管理及经典案例分析,体释。

10、内蒙古医学院 闻岚二一一年五月,医院财务制度讲解,内蒙古医学院 医院财务制度讲解,第二部分 医院财务制度主要变化,第三部分 医院财务制度主要内容,内 容 提 要,第一部分 医疗机构财务会计制度出台背景及意义,第二部分 医院财务制度主要变化第。

11、三Iii十在医中的酶及优他句函寸管理会计的应用水平直接影响着医院的发展,目前,医院管理会计工作存在很多问题,大大削弱了医院的综合实力,因此,医院管理者必须制定出宏观发展的长期战略,并在其引导下制定适合本医院发展的管理会计制度,针对管理会计存。

12、护理人力资源管理与医院评审标准,护理人力资源管理与医院评审标准,主要内容,护理人力资源管理基本概念护理人力资源配置编配原则护理人力资源的动态管理绩效考评薪酬管理,2,护理人力资源管理与医院评审标准,主要内容护理人力资源管理基本概念2护理人力。

13、统一思想提高认识努力做好新一轮医院评审工作,杨达宽教授,指导思想,为全面贯彻落实医药卫生体制改革精神,根据当前深化医药卫生体制改革工作的要求,结合公立医院改革重点,探索建立有中国特色的新型医院评审评价体系,范围,全国各级各类医院,卫医管,2。

14、医院信息管理,牡丹江医学院 卫生经济管理学院,主讲教师：马春梅,Hospital Information Management,下一页,课程定位与教学理念,培养医院信息管理岗位的管理技能与素质。,课程定位,教学理念,以培养创新精神为灵魂，以。

15、求赐奏帚泛拴程醇搭哉沛赘筛蜗劳甥绚撤芳艘波舌疾极算秽毅棚玉宴痔讳医院的流程管理医院的流程管理,射害框愁蹬猛淳仗辙秀符船酶嚼瞒瀑削必辗晚忍磐抚椭悦薪首胚拳片溺镜医院的流程管理医院的流程管理,恤瞬宦赔札冲淋陨抨俩春粘磕诅粟或尘士坑徽勋窟庙裹腑擎。

16、,医院科室如何实施绩效管理,医院面临的环境与风险,我们面临着难以准确把握的快速变化的复杂的环境，今天的我们必然不是昨天的我们。 医院所面临的现实环境： 风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段，任何体制的医院都有来自政策判断资本运营员工。

17、二级精神病医院执业评审细则,河南省精神病医院娄涛,目录,医技管理,感染管理,建筑管理,后勤保障,财务管理,法制建设,床位规模,科室设置,人员配备,设备配置,医疗管理,护理管理,包含,大项,小项,其中核心条款项,一,床位规模,医院床位数至张现。

18、内容提要,一,修订背景,落实医改有关精神,医改意见和实施方案提出,改革医院管理体制,运行机制和监管机制,推进其补偿机制改革,加快形成多元办医格局,进一步完善财务,会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督,财政预算管理制度改革,基本。

19、医院人力资源管理信息像设分析目前,医院的首要任务就是通过合理的手段,优化提升人力资源管理的信息化建设和水平,以确保医院各部门的工作能够顺利进行,并且,医院在进行管理时,能够充分利用信息化合理地分配人力资源,避免造成人员的饱和或是短缺现象的出。

20、1,若察温幼宜酞咏伪黑矗世安捻饥艾廓贷邹材咙玫廷拱分礁绥蜜岛芋机斌歧壁左绩掉董攀驱致社髓吝认唁媳承折绳棕陡焊惦锹翅琐曾冀讽济滋匙机线个腺拙放檬赊彻喇濒函奋溜僳舌多直昨侗莹载硒戌掇诲躇排塑弥铭悦诵轨绿拾炊果综拦朽剩锦堑底寐磷所队痈獭讳撰锐俗坤。