医院的流程管理

1、本章主要内容,3,1医院信息系统的需求分析3,2医院的组织结构3,3业务流程分析3,4系统数据流分析,3,1医院信息系统的需求分析,3,1,1需求分析的任务3,1,2完成需求分析任务的步骤3,1,3需求分析的方法及工具,3,1,1需求分析的。

2、业务流程管理,昆明驰创科技有限公司张建红,STRONG,一,流程管理的产生背景,二,流程管理的基本概念,四,流程管理的实施路线,五,流程管理与信息技术,六,关于BPM认识的六大误区,三,流程管理的体系架构,七,BPMS,流程管理软件,八,B。

3、梳理流程体系,优化关键流程,全面提升流程管理水平,电信流程管理咨询项目建议书,咨询有限公司2007年03月,建议书目录,简介,关于,电信流程管理项目的理解项目目标及成果提交项目研究范围,内容与方法项目团队及质量控制项目周期,在流程管理项目中。

4、旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目组织管控成果介绍流程概要知识研讨,深圳市赛普管理咨询有限公司旭辉项目组,2,目录,一,管理咨询项目前一阶段进展回顾二,组织基础知识及旭辉组织文件介绍1,组织基本知识概要2,旭辉组织推导过程3,组。

5、病案质控流程与反馈,首都医科大学附属北京妇产医院2015,03,18,侯东敏,前言,我国病案管理起步较缓,各级医院多数沿袭或掺杂传统习惯作法,工作和服务流程重复繁琐,人力物力的浪费,不适应高效创优的服务理念,随着病案使用价值取向的改变,适应。

6、质量管理原理与运作,阎惠中,质量管理原理与运作,一,公办医院处于大变革的前夜二,透视发达国家的质量之路三,分析我国医院的质量现状四,加强全员质量教育是起点五,发动科主任护士长是关键六,认识质量概念与三层次结构七,采用ISO9000建立质量管。

7、内蒙古自治区医院评审标准实施细则解读,王彩声,提要,医院评审的概念实施细则内容解读评审方法与流程,医院评审概念,概念,传统,是卫生行政部门对这个机构进行评估,以判断评定这个机构与质量管理体系标准的符合程度,医院评审概念,概念,是指医院根据医。

8、外来器械管理流程,协和医院消毒供应中心胡静,一,外来器械,随着手术种类,方式越来越多样化,手术室常规备置的手术器械已逐渐不能满足手术需要,因此需要外来器械,外来医疗器械是指由器械供应商租借给医院可重复使用,主要用于与植入物相关手术的器械,二。

9、病案质控流程与反馈,首都医科大学附属北京妇产医院2015,03,18,侯东敏,前言,我国病案管理起步较缓,各级医院多数沿袭或掺杂传统习惯作法,工作和服务流程重复繁琐,人力物力的浪费,不适应高效创优的服务理念,随着病案使用价值取向的改变,适应。

10、,1,病案质控流程与反馈,首都医科大学附属 北京妇产医院 20141013,侯东敏,2,前言,我国病案管理起步较缓，各级医院多数沿袭或掺杂传统习惯作法，工作和服务流程重复繁琐，造成人力物力的浪费，不适应高效创优的服务理念。 随着病案使用价值。

11、1,主要内容,1医院的现状及面临的主要问题2流程管理与有效的医院管理模式3医院的价值链与赢利模式4ISO9000特点与关键成功因素,2,一,医院的现状与问题,3,医院的现状,让人又爱又恨的地方,不想去又不得不去的地方,4,医院的现状,在我所。

12、某省康复医疗集团整合项目建议书,三个一,工程构建集团化医疗服务体系,目录,项目背景项目初步分析和构想项目解决思路和研究框架项目工作计划和主要工作成果项目报价和运作方式,项目背景,2009年11月6日,某省康复医疗集团,某省江滨医疗集团成立。

13、第4章,典型HIS系统需求分析,197,本章学习目标,学时,4了解,占30,医院信息系统在开发过程中需求分析的主要内容和步骤,掌握,占30,医院的组织机构和业务流程,医院信息系统的数据流分析和数据流图的概念及用途,重点掌握,占40,医院的业。

14、典型HIS系统需求分析,197,本章学习目标,学时,4了解,占30,医院信息系统在开发过程中需求分析的主要内容和步骤,掌握,占30,医院的组织机构和业务流程,医院信息系统的数据流分析和数据流图的概念及用途,重点掌握,占40,医院的业务流程各。

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16、,医院科室岗位和流程管理及执行力提升,一医院科室岗位管理,医院科室岗位管理的内容,岗位目标与计划岗位职责的确立岗位工作指导书岗位员工辅导岗位绩效考核,医院中层干部管理技能,岗位工作目标,为什么科室员工作效率不高，那么，我们给岗位制定了要完成。

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18、1,医院的流程管理,创建专业化质量服务管理,2,主要内容,1医院的现状及面临的主要问题2流程管理与有效的医院管理模式3医院的价值链与赢利模式4专业化质量服务管理特点与关键成功因素,3,一,医院的现状与问题,4,医院的现状,让人又爱又恨的地方。

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