一线主管的管理职能

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5、讲师简介狄振鹏 高级营销管理顾问资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国十大杰出培训师称号。曾任国际金融集团高级营销经理培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理。

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8、讲师简介狄振鹏 高级营销管理顾问资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国十大杰出培训师称号。曾任国际金融集团高级营销经理培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理。

9、公司组织管理诊断报告,公司组织管理诊断报告,项目进程,项目启动资料搜集内部研讨发放,回收职位说明书勾画业务流程,内部研讨职位说明书,中期报告汇报,定稿确定下阶段计划,访谈阶段中层访谈,84人次高层访谈,5人次,电话访谈,30人次共计,119。

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13、生产一线主管管理技能提升,MD企管部计划资材课,参加培训须知,请勿在培训教室内吸烟上课时间请勿,接,打电话交谈其他事宜随意进出教室上课时间欢迎,提问题和积极回答问题随时指出授课内容的不妥之处,生产一线主管技能提升训练,培训纲要,1,生产一线。

14、如何当好一线主管为什么要学习本课程一线主管,既是主宰企业,影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业,拖垮企业最重要的群体,由于在管理体系中的特殊位置,主管常常处于尴尬局面,决策层批评太同情员工,不执行命令,员工批评没有人情味,只顾抓工作,作为。

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16、如何当好一线主管,1,了解什么是一线主管及其工作环境2,管理者的管理技能结构及主管的角色定位3,管理的两难现象4,有效的激励技巧,学习目标,课程约定在正式学习如何当好一线主管之前,我们首先要做一些课程的约定,1,空杯心态2,五岁心智3,知行。

17、如何做一名优秀主管管理培训,优秀班组建设,如何做一名优秀主管管理培训,一,班组在企业管理中的地位与作用,1,班组是完成运营任务的基本单位,班组作为构成运营工作的基本单位,承担着收费运营工作任务,班组管理水平高低,班组人员素质如何,直接影响着。

18、BD组织管理诊断报告,项目进程,项目启动资料搜集内部研讨发放,回收职位说明书勾画业务流程,内部研讨职位说明书,中期报告汇报,定稿确定下阶段计划,访谈阶段中层访谈,84人次高层访谈,5人次,电话访谈,30人次共计,119人次,撰写报告高层访谈。

19、如何当好一线主管课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性 一线主管，既是主宰企业影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有。