一人一策

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7、第六章方案產生與決策創意,授課教授,陳細鈿博士,決策分析,序論,一般的決策者在面臨決策問題時,通常以現有的選擇方案進行比較與評估,專注於現有方案的選取,因而產生了現成偏差,產生既存狀態的偏差除了用好的決策模式進行有效的評估方案外,放大方案思。

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10、2004,07上海,此报告供客户内部使用,未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,同策战略规划图,1,本次研讨目的,通过与一线业务人员的研讨勾勒出同策和竞争对手的战略规划图,竞争要素,提供,低,高,同策与主要竞争对。

11、QCD水平,高,TQM,方针管理,东风汽车有限公司总部,前言,工欲善其事,必先利其器,方针管理是一种先进的管理方式,它强调数据说话,把每一项工作进行量化,在每一个环节,通过提高质量,降低成本,缩短交付时间来促进企业管理水平本质化改善,它不是。

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14、家庭決策與醫護照顧,潘榮吉20071030,1,家庭決策與醫護照顧潘榮吉1,大綱,決策家庭決策醫護照顧之家庭決策子女照顧失能父母之決策出院準備失能老人家庭僱用外籍家庭監護工 之決策,2,大綱決策2,決策,一決策的意涵二決策的過程三決策的延展。

15、成型调机技巧 不良原因分析与改善,B2P Engineering2015年05月30日,2,熔融塑料在高壓下,高速注入封閉型腔,冷卻故化後成型出與型腔一致的形狀的產品,甚麼是注塑成型,3,成型優良塑件的關鍵點,成型參數設定,4,射出速度螺杆。

16、141,企業決策分析,Chapter 14,壹決策種類貳決策成本參確定情況下之決策分析肆不確定情況下之決策分伍機率與差異之調查,142,企業決策種類相當多，實不勝枚舉，雖然無法一一列舉，不過本節還是列出一些比較重要之決策以供參考。1.零件是。

17、目标方针方策的展开与计划,1,目标方针方策1,方针管理的展开步骤,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,STEP5,STEP6,STEP7,工厂部门营运方针之设定与展开工厂部门中期经营计划之设定与展开年度厂长部门经理方针与活动计划。

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