营业厅现阶段执行的公众市场主要产品

1、厅店负荷指标体系,厅店负荷指标体系概述,集中到一点就是要强化对人的管理和对设施的管理,厅店负荷指标体系是基于属地化管理模式下对厅店承载业务量的一种量化数据评估方式,厅店负荷指标体系的引入可以使营业厅的管理更趋于科学性,从最大限度上进行成本及。

2、开展服务一线暗访检查,搭建以客户为导向,贯穿前后台的服务体系,提升黑龙江移动服务能力,黑龙江移动2007年,神秘顾客,暗访项目建议书,咨询有限公司二零零七年二月,目录,项目背景项目目标及项目成果提交项目工作阶段及研究方法服务质量控制体系项目。

3、营业厅厅经理领导力提升,营业厅厅经理领导力提升六大体验主题,体验主题一以客户为中心的思维,体验1,1,企业为什么一定要以客户为中心,体验1,2,营业厅管理者为什么更需要以客户为中心,体验1,3,营业厅管理者应具备哪些思维与行为,才能落实以客。

4、营业厅服务培训和示范基地项目建议书,安徽移动通信有限责任公司,深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司二零零六年五月,致谢,非常感谢贵司对欧顾得顾问公司的信赖与支持,自接到贵司关于营业厅服务培训和示范基地项目的招标需求之后,在对项目需求充分理解的基。

5、广东电信培训日程,时间,周一下午,周二上午,周二下午,理论及国际案例在中国电信应用概述内容精选,关键业绩指标体系内容精选,公众客户流程流程方法和技能,项目组织和管理方法和技能,解决问题的方法内容精选,本地网组织架构方法和技能,商务沟通技巧开。

6、第二节金钱债权的执行,一,金钱债权执行的概念和意义,一,金钱债权执行的概念所谓金钱债权,又称金钱给付请求权,指以给付一定数额金钱为内容的请求权,金钱的表现形式是货币,而人民币是我国境内的法定支付工具,故金钱债权一般是指要求支付人民币的债权。

7、营业厅现阶段执行的公众市场主要产品和促销政策一阶段性营销政策：一我的e家及商务领航品牌套餐促销1. 固定电话：新装固话加入我的e家e9及商务领航开心畅游套餐，签两年在网协议，免收电话安装工料费，赠来显话费一部。我的e家e6e8及商务领航开心。

8、江苏联通营业服务提升项目汇报书,目录,仍存在的问题和建议,完成的工作和取得的成绩,项目简介,项目背景,营业厅对总体满意度和忠诚度有非常大的影响,数据出处,2006年江苏联通年终满意度调研,项目背景,营业厅满意度提升只是企业服务提升中重要的一。

9、精英店长学习课程卖场销售促销活动组织炒店,2,什么是炒店,好像我们都不知道,炒店,通过在店外吸引客流,在店内营造销售氛围,达到提高门店知晓率并拉动终端销售及业务发展的目的,炒店营销包括路演,微促销,体验式营销等形式,简介,总结复制,炒店执行。

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12、中国移动通信集团,有限公司营业厅督导工作模式,试行版,目录前序,营业窗口督导层级1第一章市公司督导工作模式2一,工作目标2二,工作职责2三,工作内容3,一,市公司督导每日必做3,二,市公司督导每周必做3,三,市公司督导每月必做3四,工作流程。

13、营业厅管理之,八要素,零售业务部年月,内部资料注意保密,零售店管理,阵地,氛围,投入,覆盖,价格,促销,人员,成交,一,什么叫覆盖,是一种主动向零售客户推荐产品的行为,是指在限定的时间内,将产品销售到零售店并摆上柜台的过程,从而使产品的流通。

14、招商银行营业厅管理执行手册,第一单元,营业厅管理工作认知,一,营业厅的市场竞争环境二,客户对于营业厅的期望三,营业厅的管理能力要求四,营业厅营业厅经理的角色认知,第二单元,营业厅现场管理能力,一,营业厅VI规范的执行二,环境及室内布置要求三。

15、中国移动通信集团,有限公司营业厅督导工作模式,试行版,目录前序,营业窗口督导层级1第一章市公司督导工作模式2一,工作目标2二,工作职责2三,工作内容3,一,市公司督导每日必做3,二,市公司督导每周必做3,三,市公司督导每月必做3四,工作流程。

16、江苏联通营业服务提升项目汇报书,目录,仍存在的问题和建议,完成的工作和取得的成绩,项目简介,项目背景,营业厅对总体满意度和忠诚度有非常大的影响,数据出处,2006年江苏联通年终满意度调研,项目背景,营业厅满意度提升只是企业服务提升中重要的一。

17、学校代码10006学号200908573578分类号1密级毕业设计,论文,试论学校体育伤害事故的法律分析学习中心名称浙江省瑞安市人才培训中心校外学习中心专业名称法学学生姓名指导教师2011年8月15日试论学校体育伤害事故的法律分析在强制执行。

18、第二节金钱债权的执行,第二十章民事执行分论,一,金钱债权执行的概念和意义,一,金钱债权执行的概念所谓金钱债权,又称金钱给付请求权,指以给付一定数额金钱为内容的请求权,金钱的表现形式是货币,而人民币是我国境内的法定支付工具,故金钱债权一般是指。

19、2009年度湖北移动服务渠道监测项目方案书,武汉新视点市场研究咨询有限公司,目录,营业厅服务质量暗访,10086与12580服务质量暗访,渠道网点监测,每日运营监测通报,流动服务车情况监测,服务渠道监测项目方案,质量控制方法,项目背景,新视。

20、1,神秘顾客检测服务介绍,2,目录,3,检测目标,4,通过选择渠道建设和管理中的关键环节和重点工作作为测评点,准确把握贵公司营销服务渠道的管理现状,1,现状把握,及时发现渠道存在的问题和不足,提出改进方向和措施,促使渠道管理水平的提升,2。