银保渠道业务规划

1、银行渠道的销售管理,渠道管理中心2007年12月14日,销售策略,选择重点合作机构,不断提升专业技能,配备专门的渠道人员,维护良好的渠道关系,主要内容,一,银行渠道业务的定位二,如何开展银行渠道业务三,开展银行渠道业务注意的问题,品牌客户技。

2、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。

3、企业发展规划,朴勇梅2019年4月,树立科学规划观念促进企业全面协调持续发展,主要内容,一,正确认识规划管理工作二,合理确定规划编制内容三,科学制定规划编制流程四,有效控制规划编制质量五,客观评估规划编制报告六,加强沟通与交流,一,正确认识。

4、银行渠道的销售管理,渠道管理中心2007年12月14日,销售策略,选择重点合作机构,不断提升专业技能,配备专门的渠道人员,维护良好的渠道关系,主要内容,一,银行渠道业务的定位二,如何开展银行渠道业务三,开展银行渠道业务注意的问题,品牌客户技。

5、多路并举,疏堵结合,改进渠道管理新探索服务支撑能力提升活动专题汇报,吉林公司业务支撑中心,议题,1,项目概述,2,渠道管理背景分析,3,改进渠道管理实施方案及效果,4,小结,项目概述,按照总部,关于开展提升以客户为导向的服务支撑能力,专项整。

6、年银保渠道业务规划,银行保险事业部,银保核心竞争力分析及下一步规划,目录,年的银保渠道里程碑,年银保渠道业务规划,年中英银保战略,中英人寿五年战略,加强渠道掌控度,发挥各销售渠道特性,以差异化的产品和服务提升客户渗透度,外部经营环境分析,银。

7、中国联通集团20092011年业务支撑系统专业规划汇报,2009,8,2,主题,业务支撑系统专业规划工作情况业务支撑系统现状评估与对标业务支撑系统目标规划框架业务支撑系统实施与演进需决策问题,3,公司发展战略指导公司综合滚动规划,共同指导各。

8、银行渠道的销售管理,渠道管理中心2007年12月14日,销售策略,选择重点合作机构,不断提升专业技能,配备专门的渠道人员,维护良好的渠道关系,主要内容,一,银行渠道业务的定位二,如何开展银行渠道业务三,开展银行渠道业务注意的问题,品牌客户技。

9、1,2010年4月26日,合作渠道部工作思路,2,一,社会渠道现状与存在问题二,2010年工作思路1,工作目标2,建立渠道经理帮扶队伍3,建全社会渠道管理机制4,强化内部管理,提高队伍凝聚力三,近期工作安排1,加强业务知识培训,提高业务营销。

10、销售队伍人力资源改革,省分公司销售队伍人力资源改革办公室2012年4月,实施方案解读,0,1,2,1,3,1,2011年初,总公司正式立项,成立销改项目组拉开销改工作序幕,3月中旬正式启动调研工作,项目组先后赴河北,内蒙古,大连,宁波,广东。

11、车商业务经营管理概述,回答几个基本问题,1,车商渠道是指什么,2,车商渠道做了哪些事,今年主要做哪些事,如何做,3,车商渠道未来方向在哪里,目录,第二部分,车商渠道经营模式,第三部分,车商渠道管理要素,第四部分,车商渠道建设规划,第一部分。

12、内部资料注意保密,电子渠道中心2008年12月,电子渠道情况介绍,2,目录,电子渠道干什么,什么是电子渠道,电子渠道业务介绍,3,目录,电子渠道干什么,什么是电子渠道,电子渠道业务介绍,一,电子渠道的社会背景和行业背景,二,其他企业的门户网。

13、双屏利器抢占,心智份额,终端营销室08工作规划,前言,终端营销室只卖手机吗,不,我们为抢占客户,心智份额,提供双屏利器电脑屏幕与手机屏幕,电脑屏幕,由门户网站,短信服务厅,wap服务厅与自助终端构成的电子渠道为客户提供互动体验办理业务的重要。

14、中国移动,十二五,规划培训,业务规划思路,2010,08,中国移动通信集团设计院有限公司,第2页,目录,十二五,业务规划主要内容和要求,十一五,业务发展回顾,十一五,业务发展存在的问题,十二五,业务规划主要变化点,十二五,业务与市场发展策略。

15、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。

16、电子渠道缴费能力提升交流材料,中国移动通信集团山西有限公司2010年8月,目录,第一部分,电子渠道指标及建设情况,第二部分,具体措施,第三部分,总结及下一阶段工作计划,电子渠道缴费占比情况,7月,电子渠道缴费量70165,52万元,占BOS。

17、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。

18、企业发展规划,树立科学规划观念促进企业全面协调持续发展,主要内容,一,正确认识规划管理工作二,合理确定规划编制内容三,科学制定规划编制流程四,有效控制规划编制质量五,客观评估规划编制报告六,加强沟通与交流,一,正确认识规划管理工作1,1概述。

19、明确定位,系统规划,深度经营,创建卓越实现电子渠道的又好又快发展亚信电子商务交流材料,中研博峰咨询有限公司二零零八年五月,声明,中研博峰的知识成果体现为两种形式,即咨询报告和中研博峰历次的讲演陈述本交流材料中的分析模型,研究成果均视为中研博。

20、2007,2009年ICT业务规划思路中国电信集团公司,目录,ICT业务规划在整体规划框架中的定位ICT业务的概念ICT业务规划的编制思路ICT业务规划的时间安排,企业转型指导意见及,十一五,规划,三年综合滚动规划,20072009年滚动规。