一个工程项目管理实例

1、第1章施工组织概论,通过学习施工组织与管理的基本理论,了解施工组织的研究对象,建设项目的组成及其建设程序,施工准备工作,以及相关的项目管理基本概念,了解建设项目的建设程序掌握施工准备工作了解施工项目管理的概念,1,建设项目的概念,建设项目组。

2、土木工程项目管理,郭峰 博士 副教授,项目管理是土木工程项目建设中的一项重要内容 ，是管理之本和效益之基。掌握科学的土木工程项目的管理方法，实现项目管理的科学性有效性和高效率，可以节约人力和物力资源，可以更好的营造土木工程项目建设可持续发展。

3、公路工程项目管理,主讲原驰长安大学公路学院公路管理系,ProjectManagement,2,公路工程项目管理学习要求,原驰长安大学公路学院公路管理系公路管理研究所,3,责任教师,原驰,长安大学公路学院公路管理系电话,Email,4,专业。

4、工程项目管理二零一六年三月,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业建设。

5、1,工程项目管理,第二版,2工程项目范围管理与管理规划,2,2工程项目范围管理与管理规划,2,1工程项目范围管理,1,目录,3,职业能力目标,具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力,学习要求,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围。

6、第2章核电工程项目管理模式的基本问题,项目合作伙伴,业主责任制,合同方式,组织体制,专业化服务,管理文化,核电工程项目管理,2,1,1IAEA关于项目合作伙伴的分类与核电工程项目有关的活动是按分工合作的机制由许多单位共同完成的,因此,把这些。

7、公路工程项目管理,主讲原驰长安大学公路学院公路管理系,ProjectManagement,2,公路工程项目管理学习要求,原驰长安大学公路学院公路管理系公路管理研究所,3,责任教师,原驰,长安大学公路学院公路管理系电话,13152056515。

8、目录,2,1工程项目范围管理,2,2工程项目管理规划,2工程项目范围管理与管理规划,1,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范围的确定,了解工程项目的结构分析及范围控制,熟悉项目管理规划的定义,作用和要求,掌握项目管理规划大纲。

9、细节龙湖,2010版最新工程项目管理规划全揭秘,绝对猛料,目录,3,1工程项目管理规划概述,规划是指一项综合性的,完整的,全面的总体计划,它包含目标,政策,程序,任务的分配,采取的步骤,使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素,项目管理规。

10、1,1 建设工程管理的前沿理论和发展唐江华2013年2月,一级注册建造师继续教育,1.1 建设工程管理的内涵1.2 建设工程项目管理的起源与发展1.3 建设工程项目全寿命的集成化管理1.4 建设施工企业信息化评价标准1.5 BIMBIM与信。

11、细节龙湖,2010版,最新工程项目管理规划全揭秘,绝对猛料,1,2,3,4,目,录,工程项目管理规划概述工程项目管理规划的内容工程项目管理规划的编制工程项目管理规划案例Back,3,1工程项目管理规划概述,3,1,1工程项目管理规划的定义。

12、,工程项目管理二零一六年三月,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业建。

13、工 程 项 目 管 理,工程管理教研室 李虹桥,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工。

14、建设工程项目管理,第二章,大纲要求,1了解现行的建设工程项目的组成与分类,2了解工程项目建设程序,建设工程项目管理及主要内容,3了解建设工程项目成本管理及风险管理,第一节建设工程项目管理概述,一,建设工程项目的组成与分类,一,建设工程项目的。

15、主要内容,第一章电力工程项目管理概论第二章工程项目造价管理概论第三章工程造价阶段管理工作第四章工程造价构成与计价第五章电力工程定额第六章可研估算第七章初步设计概算第八章施工图预算第九章电力工程量清单第十章工程结算第十一章竣工决算,工程造价管。

16、工程项目组织与管理第一部分,工程项目组织与管理第一部分,第一部分,第一节 基本概念 项目与工程项目 管理与项目管理 第二节 工程项目的管理 工程项目的特征 工程项目的阶段和周期 工程项目管理的目标 主要利害关系者 第三节 工程项目管理的基本。

17、第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念和分类第二节 工程项目管理的基本内容和方法第三节 建设项目管理第四节 工程项目监理,引言：一个典型的工程案例,案例：北京西客站工程背景：京九铁路配套工程首都的新大门我国一项大型重点工程65亿。

18、项目管理服务与承包,PMPMC,主要内容,一,30号文出台的背景和主要内容二,项目管理,服务,的基本概念及主要方式三,PMPMC的组织机构和职责分工四,PMPMC方式与中国传统管理方式的比较五,案例南海石化项目的PMC,一,30号文出台的背。

19、核电工程项目管理模式,1.核电工程项目的主要合同方式交钥匙总承包方式少合同分岛方式多合同散件方式,图 核电工程项目合同方式概览与伙伴关系分层结构,NSSS核蒸汽供应系统或核岛；TG汽轮发电机组或常规岛；BOP电厂配套设施。EPC设计采购施工。

20、建设工程项目管理龙炎飞,全国一级建造师执业资格考试,第四版,19,53,2014年建设工程项目管理精讲,1,启用第四版新教材,改版幅度20,左右,2,考试题型,单项选择和多项选择,3,总分130分,其中单项选择70个,每个1分,共70分,多。