以服务推动业务 用真心赢得客户

1、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。

2、实践,两个领先,战略重点,促进公司可持续发展,浙江移动公司,今年年初,集团公司根据,争创世界一流通信企业,的长期战略目标,通过对,保持业务领先,占据核心市场,推进资本运营,创建企业文化,实施人才工程,实现企业信息化,等六大战略措施的提炼,明。

3、咨询事业部华信邮电咨询设计研究院有限公司,电信分公司全业务维护服务体系建设,运维模式选择,架构及支撑流程优化,目录,全业务下运维模式选择,国内外运营商全业务后运维模式发展分析,全业务对运维体系的发展要求,3,发展要求之一,全业务运营时代,需。

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5、全业务运营下的客户服务策略思考,客户服务部2008年6月,主要内容,一,现状收集分析,二,全业务运营下客户服务策略思考,服务资源,网点渠道,窗口服务,品牌服务等分析比较,全业务环境下所面临的机遇和威胁,全业务下的客服策略影响,服务管理体系。

6、发力中高端规模突破攻守协同打造互联网差异化核心实力,中国电信集团公司市场部,Page2,目录,第一部分经营点评全业务经营策略初步落地差异化能力尚未真正形成第二部分市场策略打造以帐号为核心的互联网差异化能力改变终端补贴模式,突破规模发展瓶颈完。

7、以服务推动业务用真心赢得客户以服务推动业务用真心赢得客户尊敬的领导,同事们,大家好,首先要感谢大家对我的信任与支持,给我这次演讲的机会,今天我演讲的题目是以服务推动业务,用真心赢得客户,什么是服务,服务是我们接听电话时亲切的一声,您好,交通。

8、热烈欢迎江西公司黄晓庆副总经理一行莅临我公司交流指导中国电信集团四川公司2009年7月,交流提纲,四川公司公司基本情况介绍,所属单位,四川公司下辖21个市州分公司和157个县级分公司,2个直属单位和2个专业公司,1个控股公司,资本资产,员工。

9、基于客户感知的端到端长流程业务的服务质量评估体系,上报分公司：安徽公司,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,背景1：客户为根服务为本的服务理念要求我们建立客户感知的服务管理体系,长期以来由于移动产品的较单一特点，公司习惯于以企业为。

10、咨询事业部华信邮电咨询设计研究院有限公司,电信分公司全业务维护服务体系建设,运维模式选择,架构及支撑流程优化,目录,全业务下运维模式选择,国内外运营商全业务后运维模式发展分析,全业务对运维体系的发展要求,3,发展要求之一,全业务运营时代,需。

11、以服务推动业务,用真心赢得客户,个人金融部,您好,交通银行,大堂经理,贵宾区大众区,前台柜员,客户经理,私人银行中心,私人银行顾问,中台部门,2010交通银行版权所有,第页,后台工作人员,2010交通银行版权所有,第12页,赠人玫瑰手有余香。

12、中国移动通信业务运营支撑系统技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部2023214,2023214,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,2023214,中国移动通信集团公司业务支撑系。

13、咨询事业部华信邮电咨询设计研究院有限公司,电信分公司全业务维护服务体系建设,运维模式选择,架构及支撑流程优化,目录,全业务下运维模式选择,国内外运营商全业务后运维模式发展分析,全业务对运维体系的发展要求,3,发展要求之一,全业务运营时代,需。

14、以服务推动业务,用真心赢得客户,个人金融部,您好,交通银行,大堂经理,贵宾区大众区,前台柜员,客户经理,私人银行中心,私人银行顾问,中台部门,2010交通银行版权所有,第页,后台工作人员,2010交通银行版权所有,第12页,赠人玫瑰手有余香。

15、中国移动通信业务运营支撑系统技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部2023227,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系。

16、福建电信2007,2009三年滚动规划运维规划,福建省电信公司运行维护部,2006年7月,目录,网络保障体系规划,服务保障体系规划,总体框架和规划思路,人才队伍体系规划,成本管理体系规划,OSS系统规划,运维指标体系规划,2007年重点工作。

17、明确目标把握机遇重点突破促进业务快速规模发展,二七年十月,政企客户事业部,目录,当前影响业务发展的主要问题推动业务快速规模发展的重点工作,发展业务面临新的发展机遇和市场竞争挑战,国家,十一五,规划的全面实施,中国经济持续高速增长,奥运商机全。

18、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。

19、市场经营部年月,客户服务工作,年总结和年计划,目,录,年服务工作回顾问题与竞争环境分析年服务工作安排,运,协,营,同,管,理便,高,年服务重点工作,举措,一条主线,便捷服务满意,服务主题活动总体思路,转变服务定位,提升服务价值,实现全面服务。