业务流程描述方法培训

1、管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理系统应用的启示的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数多人,工作效率低下计划裁员,最后不超过人,再从经典案例谈起,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本。

2、使用业务架构器管理项目,培训对象和要求,培训对象在项目中使用设计平台,的人员以及,即将,负责项目协调和管理的人员,建模师管理员项目经理必要知识方法,参加培训课程使用业务设计器进行业务流程建模或具备相当的知识,最好有项目的建模经历,培训目标。

3、1,7生产过程优化,7,1概述1生产过程优化研究的意义企业生产管理中的一项重要任务是对生产过程进行优化,生产过程优化研究的意义在于,通过对生产过程进行优化,使本企业的生产过程能完全满足社会的需求并获取应有的利润,同时也达到具有竞争优势的目的。

4、1,审计税务咨询,ADVISORY,中国移动,香港,有限公司萨班斯,奥克斯利法案第404条款内部控制项目,毕马威华振会计师事务所风险咨询服务部,2,记录与财务报告相关的内部控制如何编写内部控制矩阵如何进行地市公司的自我检查和缺陷修补,目录。

5、企业业务流程设计与再造,业务流程管理研究中心徐德福,课程核心要点,流程应对全球化挑战的利器流程企业核心竞争力的体现流程企业效率与效益的保证,第一章流程设计与再造概述,为了克服传统管理理论的弊端和信息技术黑洞,为了能适应持续变化和不可预测的全。

6、第6章 结构化系统分析,流程建模,本章主要内容,6.1 业务流程分析与建模6.26.3 结构化系统分析的功能模型 数据流分析与建模数据流图数据字典业务规则表示6.4 结构化系统分析的数据模型实体关系图,6.1 业务流程分析与建模,著名管理大。

7、1,第五讲内部控制自我评价,2,内容提要,一,内部控制评价的发展二,中国石化内控体系简介三,中国石化内控自我评价,3,内容提要,一,内部控制评价的发展,4,内部控制的演进,内部牵制,1940年代以前,帐目相互核对,不相容岗位分离内部控制制度。

8、业务流程重组,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理系统应用的启示的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数多人,工作效率低下计划裁员,最后不超过人,再从经典案例谈起,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发。

9、业务流程重组,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理系统应用的启示的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数多人,工作效率低下计划裁员,最后不超过人,再从经典案例谈起,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发。

10、1,管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组,BPR,2,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示23的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人,工作效率低下计划裁员20,最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起。

11、第四章电子商务物流管理流程优化,本章提要,4,2业务流程重组概论,4,3业务流程重组的方法,4,1业务流程重组的产生和发展,4,1业务流程重组的产生和发展,20世纪90年代,亚当斯密提出的劳动分工的规则受到了挑战,影响现代企业生存和发展的三。

12、1,审计税务咨询,ADVISORY,中国移动,香港,有限公司萨班斯,奥克斯利法案第404条款内部控制项目,毕马威华振会计师事务所风险咨询服务部,2,记录与财务报告相关的内部控制如何编写内部控制矩阵如何进行地市公司的自我检查和缺陷修补,目录。

13、系统调查与分析,教学目的,使学生了解系统分析的内容,任务和意义等,掌握系统分析过程,系统分析的相关工具以及系统分析的方法,重点在于使学生理解系统分析的意义和内容,掌握进行系统分析一般步骤和方法,工具等,主要内容,系统分析的任务,方法,系统详。

14、两化融合管理体系标准培训,主讲,时间,徐永邦,提要,两化融合基本框架,两化融合标准体系详解,九项管理原则,两化融合九项管理原则,九项管理原则,以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与,全员考核,过程管理,全局优化。

15、三一重工股份有限公司ERP项目组SAP系统用户操作手册 三一ERP项目SAP系统用户操作手册固定资产模块文档准备: 项目经理： 王强，段大为项目文档编号文档日期: 2006年 09月20日文档信息项目名称:三一ERP项目项目经理:王强，段大。

16、三一重工股份有限公司ERP项目组SAP系统用户操作手册 三一ERP项目SAP系统用户操作手册固定资产模块文档准备: 项目经理： 王强，段大为项目文档编号文档日期: 2006年 09月20日文档信息项目名称:三一ERP项目项目经理:王强，段大。

17、1,7 生产过程优化,7.1 概 述1 生产过程优化研究的意义企业生产管理中的一项重要任务是对生产过程进行优化。生产过程优化研究的意义在于：通过对生产过程进行优化，使本企业的生产过程能完全满足社会的需求并获取应有的利润，同时也达到具有竞争优。

18、年月日,第页,第章系统的选型技术,案例研究教学目标本章内容,年月日,第页,案例研究,如何选型系统,石钢为什么要实施系统,从战略和战术角度来看,石钢是如何看待系统实施工作的,总结石钢选型系统的流程,并且分析其优点和不足的地方,从石钢系统实施项。

19、由一道奥数题想到的妈妈早上起床,穿衣服要用2分钟,洗漱要用5分钟,做早餐要用10分钟,烧开水要用5分钟,洗衣服要用37分钟,用洗衣机洗,晾衣服要用5分钟,吃早餐要用10分钟,请问妈妈早上起来要用多长时间才能出门上班,用时为44分钟,1企业流。