业务开发管理PPT课件

1、大客户的开发与管理培训,1,大客户开发与管理技巧,大客户的开发与管理培训,2,人因梦想而伟大,因学习而改变,更因行动而成功,大客户的开发与管理培训,3,目录,目标管理,大客户销售技巧,大客户的开发与管理培训,4,目标管理是什么,目标管理不是。

2、二,咖啡之翼人员管理,一,餐厅组织架构,后勤,财务,ERP,采购,工程,二,标准店人员编制原则,二,标准店人员编制原则,二,标准店人员编制原则,三,各岗位职务说明书,加盟商手册岗位职务说明书,二,餐厅四个核心岗位招聘,1,年龄,介于1975。

3、现代企业管理,第九章,财务管理,让我们先来思考几个问题,1 假设你有一小笔积蓄但将要购买商品房成家,你将如何理财 2 今天的100元和明天的100元有区别吗 3 如果今天某人向你借1000元,并许诺明年的这个时刻归还你1050,从经济性考虑。

4、第11章供应链管理,11,1供应链与供应链管理概述11,2供应链的构建11,3供应链合作伙伴关系,11,1供应链与供应链管理概述,11,1,1供应链概述1供应链的定义自从人类社会诞生之日起,就有了供应者与需求者之间的供需关系,也就存在供应链。

5、客房服务与管理,第一章 客房概述,客房这个专业名词在酒店行内有两重含义：一是指酒店主要组成部门之一的客房部HousekeepingDepartment,简写为HSKP DEPT，二是指房间 Room，简写为RM这种酒店的主要产品。,导语,了。

6、合作双赢,携手创造未来,GWM,供应商开发管理流程,供应商开发管理流程,一,供应商的重要地位,二,供应商开发的目标,三,供应商开发管理流程,四,结束语,主要内容概括,供应商开发管理流程,一,供应商的重要地位,随着汽车行业日趋白热化的竞争压力。

7、市场营销管理,第一讲如何全面认识市场营销,从三个层面来认识市场营销市场营销观念从观念的角度对市场营销的认识市场营销管理从策略的角度对市场营销的认识,三个案例,名人,掌上电脑降价行动日本家电企业进入中国市场亨利福特的故事,第一节从三个层面来认。

8、企业社会责任管理,宅坷魁廖斜瓶鼠歌光照徘亮晚继痈梁姬北蔡匡力洽彪悯阁联希兑剩戎数茸企业管理企业社会责任管理企业管理企业社会责任管理,内容简介:,企业社会责任概念与溯源企业社会责任的管理模式,徒柏眩剃吉赐猩鉴既骸辛眉孕模翌短拢绘硝北掇厢葬谈锑。

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10、一,总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核,管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品,样板工程,从而不断满足家装行业发展所需,特根据本集团规章制度汇遍有关章节条款的规定制定本细则,二,查楞幢她安陛瘁碗堤轻下殉郊第。

11、济南高新区国有资产整合模式报告,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,2006年5月,声明,本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产的整合及管理进行分析和建议,不针对任何部门和个人,报告的主要思路,目前济南高新区的管理。

12、完善组织架构,优化管理流程,讨论内容,项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表,项目内容及背景介绍,诊断,2周,实施规划,1周,项目汇报会,项目汇报会,主要成果,了解管理层对长期战略,业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业。

13、中国电信OSS支撑全业务运营规范功能蓝图,2009年05月,2,OSS2,8蓝图设计方法,第一阶段,现状和需求分析,第三阶段演进设计,第二阶段,蓝图设计,第四阶段试点省,中国电信现状分析,中国电信需求分析,中国电信和TOP运营商对标,准备工。

14、成本管理会计,第三版,1,赞砰翼你插掂磕亨冬少剿肯符榔火罕呆朝游食术比伏轨下知楚账亥酋拉恋成本管理会计PPT课件第八章成本计划与成本控制成本管理会计PPT课件第八章成本计划与成本控制,第八章成本计划与成本控制,第一节成本计划第二节费用预算的。

15、项目管理进度管理,机械工程学院黄 丽,主要内容,一项目进度计划 二网络计划技术三网络计划优化四甘特图 五里程碑计划 六引起项目进度变更的原因 七项目进度变更控制,进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进 度计划和资源供应计划，进行进度。

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17、第十二章财务管理,现代企业管理课件,本章的主题是,财务管理的基本目标财务管理的主要内容企业的筹资管理企业的投资管理财务报表及基本结构财务分析的基本方法,第十二章财务管理,管理资源吧,提供海量管理资料免费下载,现代企业管理课件,第一节财务管理。

18、1,卓越的产品管理高级实务培训,E,cellentProductManagement,2,内容提要,一,产品管理存在的问题二,产品管理体系整体框架三,产品战略及规划四,产品需求管理五,产品开发及上市管理六,产品生命周期管理七,产品管理的组织。

19、完善组织架构,优化管理流程,讨论内容,项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表,项目内容及背景介绍,诊断,2周,实施规划,1周,项目汇报会,项目汇报会,主要成果,了解管理层对长期战略,业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业。

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