业绩管理与责任中心考核

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2、LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目 录总 则1第一章 释 义1一经济责任制定义1二功能及内容1三支持性管理要素2第二章 责任中心4一责任中心划分标准4二集团责任中心分布及责任中心编码7第三章 责任中心的考核。

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10、管理会计学,业绩考核与评价,11,1业绩考核与评价系统11,2以企业为主体的业绩考核与评价11,3以责任中心为主体的业绩考核与评价11,4基于EVA的业绩考核与评价11,5基于战略的业绩考核与评价,了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关。

11、第四章 业绩评价第一节 业绩评价概述一业绩业绩计量与业绩评价业绩亦称为绩效或效绩，是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能。 业绩通常有两层含义：一是任务执行的完整过程，类似于某一时间段内的录像；二是任务执行的结果，类似于某一时点的快。

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13、1,第十章责任会计本章结构,10,1分权管理与责任会计10,2责任中心概述10,3责任中心的评价指标10,4责任中心的业绩报告10,5内部转移价格的制定本章教学目的和要求,通过本章的学习,应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中。

14、第四章 业绩评价第一节 业绩评价概述一业绩业绩计量与业绩评价业绩亦称为绩效或效绩，是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能。 业绩通常有两层含义：一是任务执行的完整过程，类似于某一时间段内的录像；二是任务执行的结果，类似于某一时点的快。

15、第十一章 绩效管理,学习目标,了解绩效管理的概念原则和组织机构业绩评价系统的构成要素掌握企业层次的三种传统业绩评价方法责任中心的业绩评价方法理解激励管理的基本程序熟练运用绩效管理的三种主要工具方法,本章知识结构图,第一节 绩效管理概述,一绩。

16、成本管理会计业绩考核与评价,业绩考核与评价,1业绩考核与评价系统2以企业为主体的业绩考核与评价3以责任中心为主体的业绩考核与评价4基于EVA的业绩考核与评价5基于战略的业绩考核与评价,了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系,了解以企业。

17、1,第十章责任会计本章结构,10,1分权管理与责任会计10,2责任中心概述10,3责任中心的评价指标10,4责任中心的业绩报告10,5内部转移价格的制定本章教学目的和要求,通过本章的学习,应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中。

18、管理会计学,第五版,中国人民大学商学院孙茂竹文光伟杨万贵,第12章业绩考核与评价,12,1业绩考核与评价系统12,2以企业为主体的业绩考核与评价12,3以责任中心为主体的业绩考核与评价12,4基于EVA的业绩考核与评价12,5基于战略的业绩。

19、管理会计责任会计1,2023112,管理会计责任会计1,管理会计责任会计12022924管理会计责任会计1,本章学习目标,1,了解企业实行分权管理的原因2,掌握责任会计的基本概念3,掌握责任中心的三种类型4,掌握各种责任中心的业绩评价方法5。