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7、战略发展部,战略发展与市场研究业务运营管理运行,公司整体流程框架,1,PEST分析,2,调研相关业务市场,3,产业环境研究,4,现有业务实施状况,5,形成业务发展战略方案,6,评估备选方案确定战略计划,7,明确市场和业务主线,8,组织绩效目。

8、中软海晟战略发展部职能与工作流程,讨论稿V1,0,2009年3月目录一,战略管理目的,意义和原则1,战略制定的目的2,使命,远景和战略的区别3,战略管理的任务4,战略应包含哪些内容5,战略发展部定位与职能6,战略发展部组织结构与岗位职责7。

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19、1,战略发展部管理制度与职能工作流程,2,目录,战略发展部定位与职能战略发展部组织结构战略发展部会议制度战略发展部工作管理制度战略发展部培训制度行业研究管理办法战略规划编制管理办法战略投资项目管理办法监管企业重大投资监管流程年度经营计划编制。

20、流程体系,完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范,流程驱动力关键控制点,流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容,流程重心,流程环境,管控模式组织结构权限体系人力。