薪资与福利管理办法

1、现代企业薪资福利设计与操作第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作 第三讲 企业薪资管理工作的基本目。

2、薪资与福利管理一,制定薪资制度的指导原则1,遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括副氐,工资,生活线标准,反性别歧视,劳动加班等,2,考虑当地生活物价寺皱上涨,相应增加工资以保持原有生活水平,3,坚持工资增长幅度不超过企业经。

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5、第一讲 企业薪资福利工作的基本思路第1讲 企业薪资福利的基本思路和学习应用方法本讲重点企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用应该达到什么样的效果名言好的经理人员应当不仅让员。

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12、第1页共3页生产中心员工考核奖惩条例一,根据公司薪资福利制度,制定公司绩效工资考核评分制度,二,绩效工资计算标准,绩效工资,基本绩效工资,积分10三,公司绩效工资考核评分制度,采用10分制,每位员工每个月总分10分,按狐冒解仗乘咳劫抛毗勺彭。

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