行人格-销售人员必修

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4、第三章销售管理,第一节销售计划管理,一,销售目标管理,一,销售目标管理的内容1,销售额指标对于一些产品种类相对较少,但单位产品价格较高的公司来说,如出售汽车,家电产品,电子产品和汽车的公司,大多数会采用以销售数量而非销售额作为销售目标,2。

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10、房地产销售管理实施细则目录第一章总则第二章销售前期策划组织第三章销售现场管理与人员管理第四章销售业务规则管理第五章销售认购书,合同管理规定第六章销售变更管理规定第七章售后服务及投诉处理管理规定第八章销售收款管理规定第九章产权管理规定第一章总。

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13、目录销售部组织管理体系与现场管理规章制度房地产营销基础知识房地产法律法规基础知识建筑基础知识礼仪知识电话接听及追踪技巧现场接待流程及注意事项沟通技巧与客户接待技巧客户异议处理技巧现场逼定SP配合技巧价格谈判技巧签约流程及技巧外出拜访技巧市场。

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17、房地产销售案场管理制度,案场管理制度目录第一部分销售部门组织架构第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分销售案场人员职责划分案场日常管理细则销售接待流程管理制度客户界定制度考核制度2第一部分销售部门组织架构营销总监策划经理销售经理销售主管置。

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19、2023829,目录,第一章销售管理概述第二章销售计划管理第三章销售组织与团队第四章销售人员的招聘与培训第五章销售人员的报酬与激励第六章销售程序与模式第七章销售技术第八章销售区域与时间管理第九章销售网络管理第十章客户管理第十一章销售会议管理。

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