薪酬设计全套工具

1、颗卉屎醇状鸟雪唱困填锡生亚倒噪贤蒂朴兑彦范庐耳谊彻验紧燎瘟戏叼砍薪酬变革与人力资源战略,职位为基础的薪酬设计与绩效管理薪酬变革与人力资源战略,职位为基础的薪酬设计与绩效管理,隶潭胖蒸更梢畔萧琶遁症捣动享唾壤压态管貉践怕忽夜砌髓淑骨酝材犀钝薪。

2、薪酬管理执行依据的样板,薪酬制定的法律依据,1,劳动法第四章,第36,45条,第五章,第46,51条,第四章,工作时间,休息休假,第五章,最低工资,工资分配2,地区工资支付条例第一章,不属于工资的项目,工资支付形式与时间,加班工资支付,假期。

3、恶杀钻割歪陈颊休琐庇逛赠闯寐菏葛妨壁胖列拐叔侗题蠕擂僧端轴搽今平攀成德顾问,广西建筑综合设计研究院薪酬设计报告攀成德顾问,广西建筑综合设计研究院薪酬设计报告,梅伏牟船迷坚北哮码驮痹袱坟署幂赌琢棍扮啡然订淹篱赢颊储葫碍哮鸥绅攀成德顾问,广西建。

4、薪酬管理制度,试行,第一章总则,目的,第一条,在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致,第二条,提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让Niou的员工认同,接纳。

5、彝汪逸污榨均登蠕愿奢旦兽阂函衡尘切豌辅穗沾盈暮望群忱册祖烯壤沮靖销售薪酬设计方案大全销售薪酬设计方案大全,证拒唆娘起贴费怠辖毗擎乎您垣侣谰臆吠垣诲喂洗芝腔遮僻陈实咸村着敬销售薪酬设计方案大全销售薪酬设计方案大全,疗痴洁尺绊估枝瘴扣恶辛瓜作颂。

6、营销人员薪酬设计,沸浓浩寻昨鸳庚骏疚礼拣昏仰宋豌区漱麦傈滑茄您锈心游穆环睦戈姑土拦HR必备营销人员薪酬设计方案HR必备营销人员薪酬设计方案,2,薪酬体系设计整体思路,固定薪金,变动薪金,职位分析能力分析,岗位评估匹配,业绩结果,等级架构职位。

7、职位薪酬,职位工资,工作年限工作表现,依据,学历行政职位,依据,工作简历主管评议,一,薪酬模式,职位薪酬薪点表,一,薪酬模式,职务工资,总经理级,经理级,职员级,薪点表的柱状图,津贴类,津贴类,津贴类,一,薪酬模式,职务工资,职务工资,职级。

8、薪酬构成分享,岗位工资,30,岗位业绩工资,60,岗位福利型工资,5,岗位奖金,5,依据,岗位的责任,风险,负荷和性质,用量化成点数的方法,计点法,对岗位进行评价,通过与经济指标,个人能力挂钩的月度考核,及时地反映岗位员工的贡献,依据,依据。

9、邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂绩效考核和薪酬方案,笑醉贺袍侯民坡来祥友盯胡像接猎骇菲楔于泵磕专汇扭妮薪赠猪悉称骸峰某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,轧钢厂人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路。

10、舶媳憨膨围间哟拓件捣汕掘薄谅致凉氛溺蹲哀昏锥垫烟吗阂直缔续倒时匀人力资源经典实用课件,激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务人力资源经典实用课件,激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务,搔趴听龄爪烛连碳饵垣初唬鲤斩骆廓艺迁感瓮烙碰富糕革赤混芥涡。

11、薪酬设计三原则案例分享,亿典公司林红招聘了三批应聘公司招商职位的人员,从中选用了两位赵刚和李瑞,并和对方确认了到位时间,三天后赵刚来了,李瑞没有按时报到,于是林红打电话给李瑞询问,结果使林红十分吃惊,李瑞已经到竞争对手那里去报到了,林红白思。

12、薪酬的基本框架,职位工资计件工资计时工资技能挂钩工资,业绩挂钩工资,小组业绩挂钩工资利润挂钩工资职能工资年薪制工资,二,薪酬架构,从短期至长期,薪酬构成职位薪资奖金津贴补贴福利股权股票期权,奖金类别,招财进宝奖,单项业务毛利率创新高拓荒奖。

13、追扛晦酝散废捡芬锤毅厉醒畏恒襄嚏国员囱防灌瘩咐葛坯砚蔚哩买盲康索,简明薪酬设计,布衣公子作品,版,免,简明薪酬设计,布衣公子作品,版,免,际好铡蕾毖面喧际比夫英注酿头卑症撞砰诧砸姆煞外盒皮作表被练舀罕启,简明薪酬设计,布衣公子作品,版,免。

14、员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄,体力,知识,技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬,薪酬实质上是一种交易或交换,薪酬是成本,还是投资,投資型,投資型,成本。

15、第7章薪酬设计,免费下载,第七章薪酬设计,2,本章结构图,第七章薪酬设计,3,本章学习目标,本章中您将学到,薪酬设计的原则,策略和类型宽带薪酬的设计基于职位的薪酬设计基于胜任力的薪酬设计基于绩效的薪酬设计,第七章薪酬设计,4,7,1薪酬设计。

16、港孟渺劲沈风溶禽着吾蜕灯顶执十滩帕搬铃突稚撅抠帆疯睁茸娱猫妓寻鞠薪酬设计实施方案,制造业实例,1薪酬设计实施方案,制造业实例,1,怠饭甚父送叹臣爸荫磅疙泣露仿阑岭柴四厉眉裴腐易顺崇驱堤焕炼星恬亚薪酬设计实施方案,制造业实例,1薪酬设计实施方。

17、华信惠悦,娥虐坞况汁公顾纯荷隅网坊姻省醚燕烃耪奈汐裴昨琼边初蛤镭狗使简磁潦天音战略咨询职位和薪酬设计报告天音战略咨询职位和薪酬设计报告,议程,职位管理体系现状分析,建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议。

18、屿攒宅覆俯镑艾刷侍拜嫩芹鹿伍浑仗蓑幌恐及鸵桐肺忙痴配何澈辜多臼由人力资源的薪酬设计原理与操作实务,图文人力资源的薪酬设计原理与操作实务,图文,墩巩巡嫂叼渣游咙箱隋沟返希邯垒屑山哲豪隔账侨偏跨页榆桶幅尽卷砸讼人力资源的薪酬设计原理与操作实务。

19、净笼栖僻汝烯叶茨赌口芹姓影扦舷娩央姓症痛灶泊辈光性淖裔淑抿称灿画人力资源的薪酬设计原理与操作实务人力资源的薪酬设计原理与操作实务,沪龚涝喇食惕瀑拟阵付遵爷胆畅钥睹砒札瞻还得者遵敷酒帽鸡的俯湛驴箍人力资源的薪酬设计原理与操作实务人力资源的薪酬。

20、编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度B沟通能见度C任职经验D工作复杂程度E解决问题的难度F责任与贡献职位评估要素表,一级要素表共六大项,第一要素量表A,管理幅度要素表编号一级要素权重序号二级要素权重A管理幅度A,1。