新产品开发流程

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3、新产品开发基础工具,饶利军,新产品开发基础工具,饶利军,可靠性设计,项目管理,新产品开发基础工具,标准化的研发流程体系,在如今新的年代,企业间质量与产能的差距在逐渐减少,提高新产品开发流程效率,不断改进该流程成为确保竞争优势的主要手段,传统。

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7、现有流程及流程树,市场信息管理流程,推广方案制定流程,市场推广实施流程,销售价格制定流程,办事处经销商选择及评估流程,重点工程竞标流程,客户开拓及合同签订流程,订单处理流程,张,区域或客户,计划调度,生产部经理,执行总经理,客服部经理,订单。

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12、新产品开发流程管理案例分析,小组成员,营养快线,传递新理念,娃哈哈营养快线传递新理念,案例综合分析,公司简介,营养快线的开发背景,创意生成阶段,项目范围确定阶段,原型开发与测试检验阶段,商业化阶段,营养快线赢得骄人业绩,营养快线的当务之急。

13、第三部分,流程管理原则,第四部分,第一部分,流程管理概述,流程管理目录,第二部分,流程管理的目标,第五部分,流程管理的成功要素,第七部分,流程图绘制技巧与要求,第六部分,流程管理的操作步骤,为什么进行流程管理,企业流程管理方向,对于21世纪。

14、编号：新产品开发手册版本号：A0页次：第11页 共102页实施日期：奇瑞汽车有限公司新产品开发手册编制日期： 过成军2006.3.21 审核日期： 孙久红2006.3.21 批准日期： 尹同耀2006.3.28 修 订 页编制修订原因说明：。

15、流程的绘制与研讨,2009年1月17日,宋纯明,目录,为什么要做流程,如何绘制流程,流程图绘制作业指导书,流程图绘制研讨,怎样使石头在水上漂起来了,答案,速度,激水之疾,至于漂石者,势也,为什么要做流程,为什么要做流程,什么是流程,程序,流。

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17、李学军,流程管理,200586,广州佩格管理咨询有限公司,李学军流程管理200586广州佩格管理咨询有限公司,目录,第二部分,企业流程设计原则,第三部分,企业流程设计要素,第一部分,流程与流程管理概述,引 子,关注流程,第一篇关注流程,目录。

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20、第1页,采购管理相关流程目录,物资采购流程设备采购流程备件备品采购流程劳保用品,办公用品采购流程验收入库流程原料质量抽检流程付款审批流程物料,设备入库管理流程供应商管理流程标准采购合同管理流程采购合同变更流程,第2页,酿酒公司供应处采购科。