西格玛教材

1、分析,阶段,相关回归,分析,的选定,收集,路径位置,目的,定义并计算相关系数讨论相关性及因果关系绘制并分析拟合直线图介绍回归分析的基本知识使用回归分析技术建立数学预测模型,和数据类型研究,是什么,数据类型,是什么,数据类型,你将使用哪种工具。

2、改进,阶段,改善阶段概述,改进阶段,目录,的特性,实验计划最佳条件的导出对策方案的提出最佳对策方案的选择,制定验证计划确认结果再现性追加改进,步骤制定改进方案,步骤,最佳化,步骤结果验证,定义,是将阶段分析总结出来的,实施改进或优化的活动此。

3、改进,阶段,全因子实验,最佳条件导出,全因子实验,因子实验提出对策方案选定最佳对策方案,制定改进方案,最佳化,结果验证,路径,概要,比单因子,实验效率要高可以对多因子组合的效果,交互作用,进行研究,比涵盖更宽的实验区域明确关键性的因子,输入。

4、改进,阶段,最佳化,最佳条件导出,全因子实验,因子实验提出对策方案选定最佳对策方案,制定改进方案,最佳化,结果验证,路径,对控制因子实施,并分析其结果导出有关,最佳条件,对对策因子实施对策创造并实施风险评价,选出最佳对策方案,控制因子对策因。

5、分析,阶段,方差分析,分析,的选定,收集,路径位置,目录,方差分析,的概念的概念的原理应用实习弹射器再多想一想简要及附录,的概念,是什么,在什么情况下使用,当有个以上水平时检验均值差异,当有个以上因子时检验均值的差异,用什么原理分析,把所有。

6、分析,阶段,卡方检验,分析,的选定,收集,路径位置,目标,介绍无关性,检验的基本概念把无关性,检验和路径联系起来,记住这个例题,人事部想调查人的年龄,年老和年轻,和被雇佣与否之间是否有关联,什么是,数据类型,什么是,数据类型,你将采用什么类。

7、分析,阶段,中心极限定理,分析,的选定,多变量研究中心极限定理假设检验置信区间方差分析,均值检验卡方检验相关回归分析,收集,路径位置,理论课,定义中心极限定理的应用,正态分布的例子,分布的例子标准误差与样本大小的关系,目录,定义,中心极限定。

8、分析,阶段,置信区间,分析,的选定,多变量研究中心极限定理假设检验置信区间方差分析,均值检验卡方检验相关回归分析,收集,路径位置,理论课,目录,置信区间介绍总体均值的置信区间总体标准差的置信区间的置信区间置信区间例题,抽样估计,根据样本提供。

9、分析,阶段,方差分析,分析,的选定,收集,路径位置,目录,方差分析,的概念的概念的原理应用实习弹射器再多想一想简要及附录,的概念,是什么,在什么情况下使用,当有个以上水平时检验均值差异,当有个以上因子时检验均值的差异,用什么原理分析,把所有。

10、分析,阶段,均值检验,分析,的选定,收集,路径位置,了解,是作为平均比较来观察它的意义,平均,中值,检验的基本概念进行介绍,目标,统计性检验的,说明,双样本检验,目录,假设检验模式中,两个全体均值的比较,我们观察零假设中,观察推翻零假设的充。

11、分析,阶段,关键少数选定,路径位置,分析数据,收集数据,清单的制作经济性分析,的优先排序,选定,的选择,定义,用客观和理论的数据分析结果得到的显著原因变数,通过对比资源的投资与效果等确立评价原则,选择要优先改进的,是指被判断为对有较大影响的。

12、分析,阶段,数据收集,资料收集计划,在,数据收集抽样,收集,分析,选定,路径位置,目录,教育目的资料收集理由资料收集程序,及,资料,选择分析方法,完成资料收集计划,确认必要资源资料收集样式样本,教育目的,为了正确的做好资料收集计划观察必要的。

13、测量,阶段,失效模式分析,路径位置,项目的确定,当前流程的理解,潜在原因的导出,鱼骨图,矩阵潜在原因变数的排序,发掘潜在的原因变数,把握的现水平,定义样式制作顺序和其他工具的联系制作练习,目录,是的缩写,通常翻译为失效模式及影响分析,最早用。

14、测量,阶段,原因结果矩阵,路径位置,项目的确定,当前流程的理解,潜在原因的导出,鱼骨图,矩阵潜在原因变数的排序,发掘潜在的原因变数,把握的现水平,目的,把要因及结果矩阵,矩阵,与流程图联系起来评价建立矩阵的步骤把矩阵和流程改进计划中的深层步。

15、分析,阶段,假设检验,分析,的选定,多变量研究中心极限定理假设检验置信区间方差分析,均值检验卡方检验相关回归分析,收集,路径位置,目录,假设检验概要假设检验的核心用语假设检验的定义假设检验的阶段假设检验的应用,亲爱的,你在你的专栏里说妇女怀。

16、测量,阶段,流程图,路径位置,项目的确定,当前流程的理解,潜在原因的导出,鱼骨图,矩阵潜在原因变数的排序,发掘潜在的原因变数,把握的现水平,潜在原因变数的发掘,找出所有对有影响的潜在原因变数,列举并将其优先排序,潜在原因变数是指预想对的变动。

17、测量,阶段,概要,确认,现水准测量及改善目标确定,潜在原因变数,发觉,基本统计统计过程控制测量系统分析流程能力研究,流程改善方法论,的概要的必要性收集及分析方法的化种类别管理图制作使用例子管理图使用方法计数型管理图的因果关系,目录,的历史。

18、六西格玛导论,目录,西格玛介绍,定义,特征,成功要素,西格玛技术与方法推进战略推进组织,顾客项目发掘选择流程项目管理流程,尺度的理解水平,的概念理解,概念理解,概念理解,目的,为了能够正确有效地推进项目,有必要正确理解的基本概念和共同意识。

19、六西格玛流程方法论,六西格玛断根推进团队,打造集团六西格玛核心竞争力,集团六西格玛项目管理流程图,项目选择,项目承认,选择项目,注册表制作,审核,部门长审核,批准,登录系统,审核,审核,审核,登录系统,审核,登录系统,审核,登录系统,审核。

20、什么是6sigma质量,6sigma基本原理概述6sigma是一门管理战略,通过它可以实现顾客满意度的最大化,并使引起顾客不满的缺陷最小化,解决问题是6sigma管理的一个显著特征,它帮助减少缺陷,6sigma包含5个连续的步骤,每一步骤都。