协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市

1、北京,集团有限公司,集团总部管理提升咨询项目建议书,内容,我们对项目需求的理解建议的工作范围及方法项目组织安排,进度和费用预算y咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍为什么选择y,我们对项目需求的理解,集团企业基本情况,公司简介,北京,集团。

2、头邱余递蔡砒李框缓慕摧黍呵沫鹰堡芝砌粳厩染兹十域怂乎埂雪棋窍洱巍麦肯锡,2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告麦肯锡,2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告,列置何寞元穗识脯妮律袭悬竿桔膨痕泣隘费瘸斋赚鸡晾耐盅趴够她蛾掉。

3、世茂集团管理咨询诊断报告,2012年6月,2,顾问专业申明,本诊断报告系,项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司,简称,世茂集团,现状研究的基础上独立提出的,本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何。

4、集团战略与集团管控详解,目录,第一部分,对公司战略本质的认识第二部分,对集团管控本质的认识,战略是什么,战略三大本质,战略三个阶段,战略,起源于战争,意为作战的谋略,特征是发现智谋的纲领,西方战略发展的历史,20世纪60,70年代,20世纪。

5、集团分销咨询及案例介绍,创新的分销战略,2,提纲,集团供应链分销咨询的步骤集团供应链分销咨询的阶段及方法论集团供应链分销咨询案例分析,3,分销咨询的步骤介绍,分销管理的战略梳理分销管理的组织管控模式分销管理的业务策略分销管理的物流优化分销管。

6、企业战略规划,战略的定义和战略规划的意义战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购,MA,流程概述附录,什么是企业战略,企业战略的含义,一是,创造一种独特,有利的定位,二是,在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事。

7、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

8、CC集团总部组织结构优化报告,目录,A,其他企业组织设计借鉴飞利浦联合利华家化集团阿尔卡特某民营集团对雅戈尔的借鉴意义雅戈尔集团组织设计集团管控模式及组织设计要求总部组织结构近期过渡方案雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案,A,其他企业组织设计。

9、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

10、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

11、雅戈尔集团总部组织结构优化报告,浙江,宁波,目录,A,其他企业组织设计借鉴飞利浦联合利华家化集团阿尔卡特某民营集团对雅戈尔的借鉴意义雅戈尔集团组织设计集团管控模式及组织设计要求总部组织结构近期过渡方案雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案,A,其。

12、集团战略与集团管控认识,目录,第一部分,对集团管控本质的认识第二部分,对公司战略本质的认识,1,为什么需要管控,管控主要解决哪些问题,集团管控,说到集团管控,就不得不从企业的优劣势说起,好的管控体系的设计能帮助企业扬长避短,还能够帮助集团补。

13、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

14、集团战略与集团管控认识,1,目录,第一部分：对集团管控本质的认识第二部分：对公司战略本质的认识,1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题,集团管控。说到集团管控，就不得不从企业的优劣势说起，好的管控体系的设计能帮助企业扬长避短，还能够帮助集。

15、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

16、集团战略与集团管控认识,目录,第一部分：对集团管控本质的认识第二部分：对公司战略本质的认识,1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题,集团管控。说到集团管控，就不得不从企业的优劣势说起，好的管控体系的设计能帮助企业扬长避短，还能够帮助集团补。

17、北京,集团有限公司,集团总部管理提升咨询项目建议书,内容,我们对项目需求的理解建议的工作范围及方法项目组织安排,进度和费用预算y咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍为什么选择y,我们对项目需求的理解,集团企业基本情况,公司简介,北京,集团。

18、北京,集团有限公司,集团总部管理提升咨询项目建议书,内容,我们对项目需求的理解建议的工作范围及方法项目组织安排,进度和费用预算y咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍为什么选择y,我们对项目需求的理解,集团企业基本情况,公司简介,北京,集团。

19、扔矢鼎癸两钝寇术硬浊攀陶仪筑宋坏孙臼抗葛优今冉苛笨铡寇贪歇梨锤碟罗兰贝格,中惠集团有限公司,实现企业持续高速发展制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设计,中惠未来35年业务发展战略罗兰贝格,中惠集团有限公司,实现企业持续高速发展制定中惠集。

20、集团股份有限公司战略,运营体系,组织设计培训,露研攒婪骂话周岔氟渍葡堂元充竖襟妙吊闲卧怨具盯沁悦伙茂禁奈阮裴切产研院,集团战略运营体系组织设计培训经典产研院,集团战略运营体系组织设计培训经典,目录,企业战略与运营体系综述组织设计,们虱茂编肥。