销售人员招聘与面试技巧1.11530469185

1、销售管理,主编：熊银解 美查尔斯M富特雷尔副主编：张广玲,目录,第一章销售管理概述第二章销售计划管理第三章销售组织与团队第四章销售人员的招聘与培训第五章销售人员的报酬与激励第六章销售程序与模式第七章销售技术第八章销售区域与时间管理第九章销售。

2、前 言建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。员。

3、目 录摘 要3第1章 绪 论41.1研究背景41.2研究目的与意义41.3国内外研究现状51.4论文的主要内容及结构6第2章 销售人员激励机制的相关理论72.1销售人员激励机制理论的定义72.2激励理论类型72.2.1内容型激励理论72.2。

4、课程提纲通过本课程，您能学到什么第一部分 培养斗志气势和正确心态第一讲 推销工作和业绩倍增架构分析1引言2商业世界的法则3销售人员必须知道的两件事4做一个终身的学习者5顶尖业务员成功的关键6业绩长红必须做的四件事第二讲 从事业务工作的心理态。

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9、强势推销倍增销售业绩技巧第一讲 推销工作和业绩倍增架构分析1引言2商业世界的法则3销售人员必须知道的两件事4做一个终身的学习者5顶尖业务员成功的关键6业绩长红必须做的四件事第二讲 从事业务工作的心理态度1建立积极正确的心态2积极的心态及其达。

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15、第章 推销生涯本章目标通过学习本章，你将了解：l 一些有关推销的错误观点l 销售人员的传统印象l 销售类型l 销售职业的报酬l 销售职业的个性需要在第1章，我们介绍了销售人员的角色地位以及最近几年内推销本质是如何改变的，这样，推销人员的类型。

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19、迅速改善银行零售业务销售业绩,各销售渠道在目前和在将来的角色,目前,将来,许多渠道之一仍是渠道中的重要支柱建立小规模的新型网点会有具体针对零售客户的新布局依靠第二代机和销售柜台网点数量会增多,重要性,银行的主要渠道承担所有业务的银行而非销售。

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