销售区域主管岗位职责

1、区域经理岗位职责区域经理岗位职责细分,一,职位名称,区域经理二,工作关系,1,向上关系,直属公司销售部经理,对销售部经理负责,接受企划部监督,2,平行关系,与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流,企划,研发单位保持必要的支。

2、1,HAND SD模块培训资料,2,8,7,5,6,3,1,2,4,SD 总览及组成,销售和分销组织架构,销售和分销主数据,销售凭证,销售的特殊业务,课程内容,装运,出具发票,销售信息系统,3,一SD总览和组成部分,主数据,主数据,销售信息。

3、海尔销售渠道管理体系,http,海量营销管理培训资料下载,2,海尔概况,企业历史,成立时间,1984年起步企业性质,国有制员工人数,2万多人,销售收入,1999年国内销售收入,215亿2000年国内销售目标,300亿,企业情况,品牌价值,中。

4、生产区域主管的岗位职责 生产区域主管的岗位职责1 1 根据生产计划合理调配人员 提高生产效率 2 主持车间早会 全面协调车间工作 把好质量关 3 安全方面检查各生产区域的机械 电器 开关及所有的工具是否存在安全隐患 。

5、销售队伍的建立与销售管理,和君创业高级咨询师,2,培训师介绍,杨建平先生和君创业高级咨询师市场总监资格考试培训师人力资源管理师资格考试培训师浙江大学城市学院EMBA课程特聘讲师浙江华立仪表集团顾问,浙江巨王木业顾问,浙江瑞宝能源顾问北京和君。

6、 店铺运营手册 店铺组织管理体系店铺组织管理体系 店铺组织结构店铺组织结构 店经理管辖所辖店铺店经理助理资深销售顾问一般销售顾问。店经理直接向零售经理或品牌经理负责。 店经理助理管辖所辖店资深销售顾问一般销售顾问。店经理助理直接向店经理零售。

7、1,山西恒康科技股份有限公司,机密,大赌一把,高速增长,2001年度营销战略和计划预算,及新产品上市计划,2,目录,一,策略综述二,品牌建设广告宣传三,太原销售部四,外埠销售部五,附件,3,一策略综述市场分析目标产品与定价品牌广告宣传策略渠。

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10、销售队伍管理方法及模型,此报告仅供内部使用,未经书面许可,其他机构不得擅自传阅,引用或复制,项目汇报2003年8月,内容提要,销售队伍规模设计模型销售区域设计模型和激励设计模型销售访问模型,销售队伍管理框架,MSZ模型,Synte,模型,C。

11、 区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1市场调研的程序方法反思2区域市场评估的内容3区域市。

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13、 市场营销部规范化管理工具箱目 录第一章 市场营销部组织结构与责权5第一节 市场营销部职能与组织结构5一市场营销部职能5二市场营销部组织结构6第二节 市场营销部责权9一市场营销部职责9二市场营销部权力12第三节 市场营销部岗位职责14一营销。

14、 市场营销部规范化管理工具箱第2版配套光盘程淑丽 编著北 京目 录第一章 市场营销部组织结构与责权5第一节 市场营销部职能与组织结构5一市场营销部职能5二市场营销部组织结构6第二节 市场营销部责权9一市场营销部职责9二市场营销部权力12第三。

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17、销售与销售管理的实务,课程内容,销售规划与管理销售人员招聘与培训销售人员的激励与考核客户关系管理客户信用管理客户服务管理销售组织效率评估关键客户销售管理,第一讲销售规划与管理,销售管理及其发展趋势销售战略框架销售计划的制定销售预测设置销售配。

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